以东芝为例，消费电子已经不再是东芝的支柱产业，其销售收入占比已经下降到了一成以下。包括核电设备、太阳能光伏设备在内的新能源，成为东芝重要的转型方向。
东芝的转型有多努力？作为一向以保守闻名的日企的管理层成员，东芝电子（中国）有限公司董事长、总经理田中基仁主动向媒体讲述自己的马拉松爱好与经历或许可见一斑。
根据田中基仁的介绍，东芝的业务版图主要有四大块，一是生活相关业务（lifestyle），主要为消费电子产品；二是电力和社会基础架构相关业务（power systems & social infrastructure），包括与发电站、交通等相关的产品和解决方案；三是电子元器件业务（electronic device），包括存储及半导体产品；四是医疗相关业务（healthcare）；五是与生活相关的解决方案（community solutions），包括中央空调、电梯等产品和解决方案。
数据或许可以说明东芝的转型成果，在当前的业务板块中，占比最大的两块业务为电力和社会基础架构相关业务以及电子元器件业务，分别占到东芝营收的28%和24%。大众熟知的消费电子产品业务只占到总营收的16%。
家电亏损促成转型
对于转型的原因，田中基仁的回答是，“为什么我们的目标客户群从消费转到工业方面？我觉得这是鸡跟鸡蛋的问题。我发现中国本身也在转型之中，因为现在人力成本越来越高，比如很多东莞、广州的工厂已经从中国转到东南亚或其他地方，如印度、越南，我们的客户也在转到一些附加价值高的产品，不单单看人力成本低的代工厂这个方向。其实东芝是很有弹性的，有可能未来某一天，中国也反过来了，从附加价值高又回到消费品类中，那么东芝也会跟着这个市场走。”
尽管中国的整体转型被日系消费电子厂商当做转型的大前提，然而其自身电子消费业务在中国市场的节节败退，也是其急于调整自身定位的主要原因。
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