依赖腾讯，成也萧何败也萧何——易迅网
说起京东，当年死在京东手上的还有易迅网。易迅网创立于2006年，由新蛋离职员工卜广齐创立，当年可是和京东站在同一起跑线上，2011年销售额达20亿，2012年翻了三倍，更在巅峰时刻成立“打猫狗指挥中心”叫嚣阿里和京东。但这B2C巨头怎么会在半年内轰然崩塌呢？
翻看易迅网的陈年历史不难发现，成也萧何败也萧何。在卜广齐眼里，物流一直是易迅网对抗京东的最佳筹码，而腾讯一开始的入股更是给予了积极的配合，不仅给易迅网提供强大的流量支持，其资金投入更是帮助易迅网建设起物流仓储体系，但这一切就像是温水煮青蛙，易迅网逐渐被腾讯控股。尽管在2013年的双十一易迅网一度攀爬至顶峰，但命运早已不是自己的了。
2014年3月，腾讯和京东达成交易，易迅网被京东合并了。但因其业务与京东多有重叠，且易迅网的巨额亏损影响京东的IPO，除了整合一小部分外就等同于被“雪藏”了。一个曾经雄心勃勃的B2C电商，走到了曲终人散的境地。
水能载舟，亦能覆舟——PPG
2005年，李亮创立了PPG，凭借轻资产、减少流通环节的概念，加上地毯式广告轰炸，迅速成为市场领导者，连获三轮融资，更拟赴美国纳斯达克上市。但又有谁能想到短短的两年后，PPG殁。
现在看来，PPG的陨落是因为其没能意识到“水能载舟，亦能覆舟”这一道理。PPG的崛起是因为上游的供应商和下游的广告商以及相信这个商业模式的VC一起帮着PPG垫资，PPG才得以高歌猛进；之所以陨落是因为PPG陷入困境的时候，上下游和VC倒戈相向。原本PPG一枝独秀占据的市场突然闯进几个蛮横的竞争者，青睐PPG的消费者被大肆分流，搞得PPG的货卖不出压在自己手里，更雪上加霜的是这个时候VC不给钱了，PPG只好低价销售存货以求自保，动作一出引得整个市场一片哗然，上游供应商和下游广告商更是在这种特别时间补了一刀，彻底断送了PPG的命。
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