【美团外卖内训5000字干货：产品经理的核心技能提升】
在日常的工作中，我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考，要评估产品的投入产出比，要设计高可用高扩展的产品，要管理项目的上线时间，风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级，能力得到快速提升，对产品经理的能力要求很多，网上也有各种能力模型，接下来我和大家一起梳理下产品经理成长的过程中需要具备的4个核心能力，依次为产品设计能力、项目管理和沟通能力，产品规划能力，业务能力。 上述4个能力会直接影响你的职级和薪水。某些大公司流水线上生产出来的产品经理只具备第一个能力，我们得感谢我们自己现在的选择。
【一张思维导图分享丨产品人的技能要求 】
实习期间入门了产品原型设计，对Axure的使用有了一点的熟练度，使用Axure进行高保真的原型设计还有待学习，但目前倾向与做竞品分析，近期会尝试做一版详细的竞品分析，类别初定在外卖/OTA。
产品职责
【产品职责：你都干了什么】
最近接触到很多产品经理，发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在设计和开发上了，而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站，讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。这样的局面，一方面是国内产品圈的乱象造成的，一方面又会误导新人以为做产品就是做设计的。所以今天和大家再次讨论产品经理到底是干什么的，产品经理应该关注的重点应该是什么。
【产品经理的职责：说话、说话和跑腿】
当一个产品经理就职后，首先要做的12件事。
看完后，不由得想起，著名笑话是这样说的——以前小组里那种抄着手走来走去只会讲话打杂的人，现在都叫做“产品经理”。
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