互联网到底是世界观？还是不过是一个工具？小编本身不好下结论，但是小编认为当全民都在唯互联网马首是瞻，当街头巷尾的大妈都在谈论互联网的时候，是时候浇一盆冷水，让各位冷静一下了。看看王煜全先生的这篇采访，对你肯定有帮助！
来源：正和岛内容部
采编：黄钱钱
薛兆丰(北京大学国家发展研究院教授)推荐：
在人人都在高喊创业的时候，王煜全先生的这篇文章，具有特别的警醒和启发作用。历史上，指南针、电力、电话、集装箱、电视等的发明，都带来过一场又一场的革命，但我们都没有听说过“指南针+”、“电力+”、“电话+”、“集装箱+”或“电视+”的说法。为什么？因为这些革命性的技术，一旦普及，那么所有人都在同一个平台上竞争，那么依仗它所能发挥的优势就不复存在，而要在创新和创业的大潮中胜出，就只能通过对人的根本问题的解决，即在信任、稀缺、贪得无厌、物质愈丰富愿望愈新奇等人类恒古不变的问题上取得进步，才能够脱颖而出。
创新的核心始终是且只是人的问题。我们今天用“积木式创新”来形容这些创新过程，包含了两层含义。 一是横向的，是按创新活动所需要素的组合。一项创新产品，比如航天飞机，需要动力设计、外形设计、仪表盘设计、材质的设计、融资模式设计等等。这些元素构成的甚至不是一件产品，而是一个生态，其中每一项都是最好的，但又是非常窄的，把它们结合起来，成为一个世界顶尖的产品，这是“积木式创新”的横向层面。 二是纵向的，是创新活动中各个发展阶段的决策权的组合。从概念、到技术、融资、制造和销售等一系列环节中，不同的角色、提供不同的专业知识、并拥有不同份量的裁量权。最早是科学家有较大裁量权，接着是风险投资家有较大的裁量权，再接下来是制造商和销售商。在这个层层递进的过程中，利润规模逐渐变得明朗，不同角色的分配比例也逐渐确定。不是风险投资家老占着位置不走，也不是发明家辞职去当企业家，而是各司其职、和谐交替。这种“积木式创新”的纵向层面，即企业控制权的有效而有序的组合，尤其是它们背后的公司治理模式和法律规制，非常值得我们学习。
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