“原汁原味的众筹”最后定位在了产品原型、试模的早期阶段。如果把一款硬件产品的诞生过程粗略分成想法、原型、试模、预售和销售五个阶段，张佑希望点名时间能在上游端产生一些更大的价值和作用，而不是像京东和淘宝那样，更偏向电商的预售和首发。
这是他在经过一次错误的转型之后，对“众筹”这个概念产生的新的理解。众筹不应该是电商和渠道，而应该是连接初创团队早期成长过程中所需资源和帮助的枢纽。
对真正需要众筹的创业团队来说，众筹的意义包括了获取第一批铁杆粉丝、媒体首次曝光、市场验证、融资、产品制造、产品物流等等。把平台定位在上游，平台本身更容易形成小生态，可以更多的帮助那些还不成熟的小团队，为他们带来更多元和更丰富的资源对接服务。
对用户来说，电商和众筹则是两种完全不同的消费逻辑。前者是先有已经成型的消费产品作保证，再进行消费动作；而后者是先消费，再以此帮助团队做出消费产品。真正的众筹更多的带着“造梦”的色彩。
重新出发
想清楚这些事情后，做了相关的准备，张佑决定再次出发。2015年8月份的第一个周末，借着点名时间10x10创新趋势大会，他在深圳宣布了点名时间回归众筹平台的消息。
走过一次弯路的张佑，带着回归初心的点名时间，再次踏上了征途。从国内最早的众筹平台，到此后几近于行业中消失匿迹，再到此次重新回归众筹，点名时间经过的这4年时间中，众筹行业早已物是人非。
摆在张佑面前的道路并不平坦，他面临的挑战其实很大。毕竟，经过高峰低谷的4年，点名时间这块牌子在消费市场里还有多少影响力目前还是未知数。但至少他之前已经探过一次路了，再次走起来，心里应该也没有多少顾虑了吧。
后记：在采访过程中，张佑说自己私底下常常和一些创业公司的CEO们聚会，在这样的聚会上彼此很容易打开心扉，因为双方都很能理解“CEO每天要承受的那种压力”。“国内市场的竞争激烈而且野蛮，抗压能力可能是对CEO们最大的一个挑战了。”
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