商业化演讲并非一无是处,可以告诉你一些知识,并且通过这些知识,可以使你重新认识自己的经验。这点很重要,按照哲人们的说法,一个人的成功与经验无关,你怎么看待自己的经验相关。
应该指出,精益创业只适合于前无古人的创新事业。如果已经有了先行者,并崭露头角,你就不可能再搞什么精益创业,通过试错的方式进行创业。先行者的事业很快就会展开,后来者已经没有时间和空间了,没有试错的时间和市场的空间了。不信可以看看《赢家通吃的社会》这本书。
千万不要轻信白手起家的神话。没有人可以在一穷二白的情况下,短期内创业成功的。没有钱可以创业,没有经验绝不可以创业。
德鲁克说管理是个实践,意思是,企业管理极富个性。创业更是一种实践,光知道一般原理、原则和逻辑是不够的。必须依靠自己积累的经验,去应对每天都会发生的难事,应对不同人、不同事及其难题。
创建一个崭新的企业,可能需要破解一万个难题。惟有你的知识与经验,才能帮助你破解这些难题。如果知识与经验不够,这些难题就会成为过不去的坎。
对一个创业的追随者来说,切忌照葫芦画瓢,简单模仿别人的经验。简单模仿、照搬照抄从来不会成功。
丰田喜一郎,从福特公司见习出来之后,看明白了福特“形而上之道”,从而确立了自己的道,即“准时制”。丰田喜一郎很明白,不可能简单模仿福特的大量生产方式。一方面,自己没有那么多钱,可以一夜之间建起日产7000辆轿车的生产线。另一方面,市场也没那么大的空间,即便建成福特一样的大量生产方式,最终的结果一定是降价促销,引发恶性竞争,直至两败俱伤。
任何一家创业企业,都极富个性。可以说,一个创业企业表达的是创业者的禀赋。创业者不仅有独特的知识与经验,而且有独特的秉性与天赋。创业企业的商业模式,通常不是理性的选择,而是创业者秉赋和经验的选择。
盛田昭夫(日本索尼创始人)是技术的崇拜者,认为只有科技的发明和发现,才是财富的源泉。并认为,那些市场导向型的公司,只能生产一些小玩意儿,比如艺术餐巾纸。由此造就了索尼公司的独特秉性。
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