第一个是这个创始人选了的方向怎么样?对这个方向的信心足不足?如果经常干到一半就换方向，患得患失，有什么速度可言?再说经常调整方向，团队其他人会觉得你这个leader的眼光产生怀疑，造成人心不稳。
第二个是人，你们这个团队。你有一个很好的想法，但是你没技术，怎么去实现呢?周边的朋友说得最多的就是，给我一个技术员，我就能改变世界。现在的时代，满大街都是CEO，都缺技术的。如果你不懂技术，你没有认识几个搞技术的人，那么你要从零开始，到处找人。我有朋友说，他在缘创派上约了100多个技术的聊，都没找到一个合适的人(声明：我不是故意黑缘创派的)。包括我自己也出现过一种情况就是，朋友给我推荐了一个某某公司的大牛，我们请他吃饭啊，各种软磨硬泡啊，谈股权比例啊，一两个月就过去了，最后他终于说要辞职了，他说辞职了先回老家休息几天，结果找了个家里人不同意的理由，去了其他大公司。
我总觉得真正的合伙人，会有一种默契感，或者共识在里面——我们都是认可这件事，或者对方的，合作是放在第一位的。而不是说，我低于20%，或者某个比例我就不干了。多几个点，少几个点，关系并不大。所以，当你遇上那些少于多少股权就不干，让他考虑一段时间，明年我再辞职出来干的人，赶紧放弃吧。你直接招一个人进来，效率都比它高，关键是你有钱，能支付得起高工资。如果你真的是看重对方的技术，可以请他做顾问，让他解决一些短时间就能处理的非常棘手的问题，或者提些建议。你需要非常谨慎地选择他作为挑大梁的人，要不有可能把你的团队给拖死。
招人还有其他的坑，再比如说，如果你不懂技术的话，就很容易给技术给忽悠了，很多技术简历上写的东西都是假的，或者他只是帮朋友看过这个项目，就说是自己做的了。结果用非常高的薪水，找到了一个技术不靠谱的人，所以需要懂技术的朋友帮你把把关。
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