14年我从大谷仓出来创业，折腾了一年多，没有把项目做起来。很多人安慰我说，你可以从中收获不少的东西。但是对于创业的人来说，他的初衷一定是想把这件事做起来，而不是自己的成长，这些只是附带的结果。如果你成功了，那也是一种成长。”
所以没必要找借口来安慰自己，我只想谈下自己关于创业的认识。
什么选方向啊，红海蓝海啊，商业模式啊，我想你也听腻了。不过这些东西的确是衡量一个项目可不可以做的标准。
不知道你是否和我一样，看似自己很懂这些东西，但是等我真正理解它，却是交了不少学费。
★从团队角度看
如果你选到一个蓝海，也就是说，你是比较早进入这个市场，有足够的时间给你犯错误，你可以在摸索中成长。这对于低起点的团队来说特别重要。什么是起点低的团队呢?一没资源，二没技术，三没钱，甚至连项目方向——自己要做什么都不是想得太清楚的团队，他们也只能用时间来积累资源，完善团队，打磨产品。虽然活得很艰难，但是只要坚持下来，就会有进步，丰满自己的羽翼，等待台风来的那一天。
★从运营角度看
例子一：15年的APP创业，比11年、12年难太多了。从14年开始，应用市场的风向就变了，都开始变现。不是细分的第一，或者非常有亮点的APP，他们不会给量你的。你想得到用户就给钱吧。而11年是什么情况呢?就是你有一款过得去的应用，他们就会帮忙推荐，好的一天有过万的注册量，差的也有几千。所以说，在什么时间段做什么事情，效果是差很远。当应用市场刚起步的时候，好的应用比较缺，大家都做生态，用资源扶持开发者。可是到后来呢，市场上有大量的应用，是开发者求着应用市场。也就是说，开始的时候是资源向开发者靠拢，后来是开发者用尽一切手段去争取资源。所以15年中小开发者做APP，很难起来了。
例子二：再详细地说下什么是市场红利。12年的时候，你开通了一个公众号，每天发些文章，只要不是做得很烂，粉丝会自增长。但现在很多人都关注了上百个公众号，你想他再关注多几个就很难了，更多人是不断地取消关注。不过公众号的红利期还没结束，很多人可以通过搞活动、投广告的方式来拉粉，自然越到后面，获取粉丝的难道就越大，成本也就越高。
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