“Android有点抗拒成为大谷歌的一部分，”一位早期员工说，“它宁愿保持孤立。”
为了提高代码质量，谷歌通常会在代码编入产品前对每一行代码进行审查。但是Android反对这种做法。直到一两年后，谷歌才得以审查Android的代码。
另外一位前谷歌员工说，早期Android就像是谷歌内部的“一个小岛”，以自己的文化、在自己的秘密小组里运行。“当时我还没有意识到，他实际上是在谷歌内部运营一家创业公司，”一位曾与鲁宾共事的人说，“这就是他的做法。”
当时候，Android团队的移动战略与其他谷歌员工截然不同。2005年到2006年期间，如果有人向其他谷歌员工解释Android背后的理念，得到的回应很可能是：“祝你好运吧。”
在Android之前，谷歌的移动战略专注于将自己的应用安装到其他手机上，例如诺基亚和黑莓手机。而根据Android的理念，谷歌不仅要向其他平台安装应用，还要打造自己的系统，推广自己的服务。
“如果说过去是旧模式，”一位消息人士说，“那我们就是新模式。”
但是要想推广Android，谷歌这支团队需要开发出运行这款软件的手机。然后他们要找到一家愿意销售这款手机的运营商。
“开发手机是一件事，”曾与鲁宾共事的消息人士说，“苹果就是这样做的。我们完全可以开发手机，但我们还需要建造基础架构，建立联盟和伙伴关系。”也就是说，与芯片生产商、智能手机生产商、移动运营商结盟。所有一切都是为了一款当时候极具破坏力的手机。
“他（指鲁宾）非常娴熟地在OEM厂商间游走，你经常找不到他，”消息人士说，“工程师通常很难坐到会议室里与CEO们讨价还价，但是他可以。”
谷歌和Android团队打造出了自己的第一款手机G1，他们要向潜在的合作伙伴展示Android可以做什么，然后说服他们在自己的手机里使用这款软件。
