3月26日，蒂姆·库克（Tim Cook）是比史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）更好的CEO吗？的确如此。目前，围绕乔布斯最新传记已经建立起对库克的个人崇拜，甚至有些事就连库克本人都无法赞同。然而，自从2011年以来，苹果已经取得巨大成功。库克不再仅仅依赖乔布斯的剩余动量，他对管理方面插手极少，而是努力确保获胜为优先目标。
1998年，库克曾与乔布斯进行过深入对话，这给了他以巨大鼓舞。库克遂辞去在当时市场领先的PC制造商Compaq公司的工作，加盟苹果。这可能是两家电脑公司出现分歧的根本所在，当然也有可能是巧合。众所周知，消费电子产品可以证明，要想在这个竞争极为激烈的行业幸存下来，供应链往往非常重要。
库克真正的训练场在IBM，他的新兴整合式供应链理念在这里发展壮大。在IBM，库克获得的必要教训是深入整合营销、产品设计以及制造工艺，以便提高业务。通过策划大型营销活动、巨大的工程壮举以及节约成本的扩大规模，苹果能够向客户提供解决复杂问题的简单方案。
在库克加盟之前，苹果的财务和运行都十分混乱。没人怀疑它的营销优势或产品的天才设计，但产品质量差、效益极为低下、成本也处于失控状态。人们已经很难记得这样的苹果，它当时只是一个停滞产业中的利基玩家。库克改变了这一切。
在库克加盟10年前，苹果股价从1988年3月份的1.54美元降至1998年3月份的0.98美元。库克加盟10年后，苹果股价上涨至20美元。自从2011年10月份接任苹果CEO职务后，苹果股价已经从55美元升至125美元。
乔布斯直到20世纪90年代末才显现出天资吗？苹果的原始“粉丝”不同意这种说法，并称其一直为天才。然而，这位天才去世3年多后，苹果市值还在继续增长。我们可以通过库克的供应链创新来解释这些数字。超深入的供应商合作就是库克带来的创新之一。富士康、英特尔、DuPont以及大量其他公司都不得不竭力将它们最优秀的人才投入到苹果业务中，导致其竞争对手人才陷入匮乏状态。
小编推荐阅读
