千元机和运营商：联想暂时的蜜糖
联想是一家讲求多元化发展战略的公司，这计划在1999年启动，以PC 为核心、以国内为基础。所以数的过来的，这些年联想先收购IBM成功拿下全球市场，后又拿下MOTO，几经坎坷。在短暂出售手机业务后，联想以平台建设为核心，在2009年再次杀回这个市场。这次他们打出的核心是——移动互联网战略。那时候，小米的M1，还尚在酝酿中。
乐Phone，作为国产智能手机中最早的一个系列，可能现在不少人仍旧有印象。在大多数人眼中，这款手机售价不太高，经常在运营商补贴计划名单中得见。现象背后有个真相你不能忽略，联想相比较其他厂商最大优势是——供应链管理和快速研发。刘军当年对外表示“A60能单款销量破百万，靠的就是快速研发，相比较竞争厂商，整整提前了三个月”。
而这一点，可能也是运营商定制机模式最喜欢的——大量出机型、根据运营商方案快速定制、大批量出货。这些，让曾经的联想在“中华酷联”时代斩下过单季出货过千万的数据；甚至如今联想在国外市场依旧有很好的数据，也是依靠海外的运营商销售模式。
只不过，蜜糖和毒药，有时候只是一步之遥。
开放市场：马不停蹄的悲伤
接下来的事，如你我所见。经过互联网手机洗礼后，国内如今已经是手机开放市场：电商、自有平台、第三方公开渠道、运营商平台。竞争在各个渠道，不同价位和细分市场轮番展开。对于联想，局面可能更复杂。
虽然明白“精简”对于如今手机市场来说是必要一环，告别粗放增长后的联想也在试图产出精品，但掰开手指来算“商务的P系列、旗舰的VIBE系列、乐檬、ZUK、MOTO”，每个品牌都或许有闪光点，但没有一个系列能累积两到三代精品；兼之每个子品牌旗下又会有不少系列，林林总总同期产品数仍旧冗杂。
国内市场是问题之一，国外市场似乎也对联想“不太宽容”。在华为、中兴大军进军国际市场并且开始缔造高端产品的同期，联想选择“IBM式收购”，把MOTO当做跨出这一步的台阶。只不过，后者和IBM相比，有着太多不同。
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