MOTO作为手机品牌，曾经在手机领域有着远高于联想的品牌价值，甚至在收购时，MOTO的销量、研发都有自己重要价值。这在有些人眼中看来是好事，对于这两年的联想却不尽然。杨元庆在去年曾公开“联想移动海外销量同比增长68%，但对比联想系产品和MOTO的成本：前者的费用为4亿美元，摩托则高达20亿美元”。
更长研发周期、更多研发成本、更大库存压力，这对于打“短平快”的联想来说，岂止是不适应这么简单。
最重视的市场和最不想看到的局面
长期以来运营商渠道导致决策思路偏差、多品牌运营却“多中道崩殂”、国际品牌收购后的水土不服、销量难见起色的频繁换帅；在联想，这四大内忧或许多多少少有些环环相扣的无奈。而对外来说，移动终端早就成为最重要并且竞争最激烈的部分。
所以换帅——没办法，但也值得一搏。身为1990年入职联想的一名老员工，乔建从柳传志秘书到现任联想集团公司高级副总裁，这些年先后负责过市场推广、战略，再到全球人力资源。对于大局有掌控、对人员调动这位“全球人力资源”也眼光犀利。把幕后推到前台，联想确实也希望一位能纵览大局并且抽丝剥茧的人来理一理移动这个摊子。
当然，好消息也不是没有，联想集团今日还公布了截至2016年9月30日止第二财季业绩。季度营业额为112亿美元，同比减少8%，环比上升12%。第二财季税前利润达1.68亿美元，较去年同期亏损8.42亿美元扭亏为盈。净利润由去年第二财季亏损7.14亿美元，转亏为盈至1.57亿美元。
虽然有些坎坷，但至少有了转机。
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