未来人类将继续提出更加复杂的问题，未来的搜索技术也需要为每个知识范畴采取类似的构筑模式。如果在知识构筑过程中不融入某种程度的复杂模式或基础设施，是不可能实现高效的搜索体验。而且这种复杂性需应用在未来的所有数据领域中。谷歌在搜索产品中已经开始实现更为结构化的结果，但仍然缺乏大量的信息。由于搜索是以抓取他人内容为基础的，那么上述数据将从何而来？谷歌能否改变自己的模式，并成为内容制作者？
谷歌正在积极投资知识图谱领域，此外，微软、IBM沃森、苹果、雅虎和许多其他公司正致力于开发自己的知识图谱。知识图谱允许人们以精确的方式提出问题，并立即获得答案，哪怕从没人问过这个问题。未来的搜索必须涵盖足够广泛的范围，保证信息准确，并能够即时提供结果。
谷歌的困境
尽管谷歌显然是搜索领域中一个实力强大的主导者，但它不得不面临所有成功科技公司都需克服的最大挑战之一——创新者的困境。谷歌在台式电脑的世界中逐渐发展，使人们接受同时呈现内容和广告的搜索引擎。但如今的世界并非台式电脑为主导的世界。当营收的90%均来自广告，一家公司如何拥有回旋空间？当移动广告并没有像预期那样盈利时该怎么办？广告商如何在Apple Watch中显示广告？对于Siri等语音助手如何从广告中产生收入这个问题，目前还没有明确的答案，这时该怎么做？
发生模式转变之时，业界已有的主导公司可能会自保乏力，从而为新进博弈者开启机会之窗。移动领域的崛起已经让搜索公司承受着很大的发展压力，人们很快将接纳语音和通讯等会话工具的转变趋势则施加了更大的压力。从许多方面来看，谷歌拥有着主导这个世界的最有利条件。它在数据和专长上兼具优势。这是这一点让谷歌陷入创新者的困境中。如果它的创新对现有市场造成干扰，那么会对自身的盈利造成最大的不利影响。但如果让其它资质不如谷歌的公司推进创新，谷歌就会减少创新，这样就能减轻对现有市场的撼动力度，但谷歌自身的收入来源就会更持久。
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