2014年，诺基亚CEO苏里在分析师会议上表示诺基亚考虑提高专利授权费。就在前不久，三星与诺基亚的马拉松专利案尘埃落定，依照分析师萨米·萨卡米斯（Sami Sarkamies）推断，三星每年给诺基亚的专利费用或从之前的1亿欧元升至3亿欧元，诺基亚2015年第四季度财报显示，诺基亚科技净销售收入同比大增170%，其中20%的增幅贡献来自于专利仲裁所带来的技术授权费用的增加。
各种迹象表明，诺基亚的专利攻势会更加猛烈，在2015年年报分析师会议上苏里也透露，在三星的仲裁结果里，很多专利都不包含其中，未来还有进一步挖掘的空间；而针对其他智能手机产业的重要竞争者，诺基亚也会进一步探讨授权合作的可能。
尽管诺基亚高层对专利收入表示“很有信心”，但是却并非可以高枕无忧。李俊慧就指出，诺基亚所持有的发明专利正在以每年100项左右的速度陆续进入失效期，其所谓“不制造手机提高专利授权费用”的做法，更像是一种“用时间换空间”策略，希望实现业务转型和再次崛起。
“对于转型中的各类巨头来说，在特定领域积累的海量专利不仅有助于补贴其在拓展新业务方面的成本支出，本身也会是又一次的新领域的专业积累。”李俊慧在接受《中国经营报》记者采访时指出，诺基亚也可以借此机会实现其他的业务突围。
长远战略 收购，突出通信网络业务
即便行之有效，专利授权也只是一个“锦上添花”的业务，而诺基亚必须有更长远的战略性部署——一枝独大的通信网络业务是否能够担此重任？
2015年第四季度，诺基亚通信网络板块收入与2014年同期相比下降5%，全年净收入则相比2014年有着3%的涨幅，共计114.9亿欧元（约合131亿美元）；这个在手机业务日薄西山之前就预留好的“退路”，如今成为诺基亚“最后的阵地”：已经占据诺基亚总收入的91.9%，从这个意义上来说，诺基亚不得不“孤注一掷”。
2014年上台的苏里曾表示诺基亚会专注在网络设备、消费地图、技术专利和授权三个领域，但话音未落，在当年业务占比中排名第二的HERE地图业务就以28亿欧元的价格卖出，外界评论苏里“战略清晰”，很显然其断绝了诺基亚一些旁逸斜出的念头，聚集一切力量希望将后者打造成为一家通信巨头。
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