这也让诺基亚的手机“回归”之路充满了变数，业内专家潘九堂在微博上指出，诺基亚重返市场的举措，无非是把品牌授权给富士康之类的企业，顺便把多余的工厂甩给富士康，主要面向新兴市场，榨干最后一点品牌价值。
这样的评价很苛刻，但并非没有道理，因为在品牌之外，诺基亚很难有再与其他智能手机的对手相抗衡的资本，“曾经诺基亚称傲全球的是其依靠中国供应链成就的运营速度即推新产品的效率、成本优势，已被目前涌起的中国厂家如华为、联想打破；同时，诺基亚一直无法在软件生态系统取得突破，直到目前也是这样，软件创新的焦点仍然在美国硅谷。”《华为研发》作者、北京创华林管理咨询有限公司董事长兼资深专家张利华就指出，在这种生态系统下，诺基亚已丧失优势。
权宜之计 技术授权的想象空间
既然不得不“告别”，诺基亚就必须转变生存路线，适应没有手机的商业模式。从这个方面来看，至少有一点是可以加以利用的。正如“同病相怜”的柯达前任董事长兼CEO彭安东所指出的，柯达过去的失败在于战略转型，而非技术。
当然，技术也是诺基亚丰厚的“历史遗产”。在其将设备与服务业务出售给微软后，仍持有约3万项专利。这些专利与2G、3G和4G移动通信技术有关，研究机构ValueWalk2014年做出的一份统计就显示，包括苹果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近60家品牌都需要向诺基亚缴纳专利授权费。
中国政法大学知识产权法研究中心特约研究员李俊慧曾撰文指出，根据国家知识产权局网站的统计数据，在最具竞争力的发明专利上，诺基亚已获得的专利授权数量是魅族的910倍，是HTC的8倍，是苹果的7倍。
剥离手机业务之后的诺基亚开始在专利谈判中获得更大的话语权——此前其他公司可以和诺基亚交叉授权，不用支付高额专利费。就像三星电子高级律师Lim Young-jo所言，“诺基亚现在并不生产手机，意味着我们无法起诉诺基亚，但我们必须支付专利费用。除此以外，我们也不能绕过这些专利，因为诺基亚现在有大量的基础专利在手。”
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