编者按/备受关注的“人机大战”已经落幕，韩国棋手李世石以1∶4不敌谷歌围棋人工智能AlphaGo，前者棋风狡黠而凶猛，善于捕捉对手弱点一击即中，但这一招对于通过算法来“冷静”落子的AlphaGo却似乎无用武之地，可以肯定的是，即便李世石在过往行之有效的套路上再精益求精，终究也不是后者的对手——因为对弈的规则已经发生了变化。
所以，你认为李世石会为了专门攻克AlphaGo而去钻研针对机器学习的围棋套路，还是会不断升级现有的棋风以应对“真实世界”中的对手呢？很可惜，很多时候，真实的市场对弈远比一盘围棋要复杂得多，就像“颠覆者”马云所说的“银行不改变，我们就改变银行”，如果自己没有勇气和魄力去自我革命，那么被他人斩于马下也是早晚的事情。本期商业案例，我们关注曾经的巨头诺基亚，无论今后诺基亚是否能够重振雄风，它在转型过程中所有战略决策和市场实践都值得商界人士认真思考。
对于“回归”手机业务，诺基亚一直表现得似是而非。
最新的消息是在2016年的世界移动通信大会（MWC）上，诺基亚CEO拉吉夫·苏里表示诺基亚将“重返”智能手机市场，不过却补充道，“目前没有具体的时间表，也不着急，可能在今年，也可能更晚。”
根据诺基亚的官方回应，由于与微软的协议截至2016年第四季度，至少在此之前不会有诺基亚的手机出现。实际上，对于诺基亚来说，早已接受了离开手机而另觅出路的现实：MWC上的“新诺基亚”主打的是“云、5G、物联网”。2015年的财报中，寥寥数笔提及“手机”的只是专利授权——手机之于诺基亚，似乎更多是基于一种“机会主义”，而非战略导向，一方面正如诺基亚高管在财报会议上所强调的“诺基亚品牌是我们在移动电话和移动设备领域最有价值的资产”、“毫无疑问会仔细评估怎样将品牌价值放大到最高”；但另一方面则像业内人士所指出的那样，“手机市场已成红海竞争，诺基亚借此复兴机会渺茫”。
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