所以，用户、企业对刚需的理解，都在不断变化；高频的需求不一定就是刚需；不同人群的刚需也不尽相同。互联网企业要赢得用户，还需要深入研究。
内容为王
内容为王是随着互联网网站建设根生出来的名词。在传媒界尤为火热。维亚康姆公司（viacom）总裁雷石东是这样阐述的：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容，内容就是一切！”不止中国，内容为王在美国也一度收到追捧。比尔盖茨也多次提到过这个概念。
现在，内容为王除了传媒行业，在视频、IP、VR等文化娱乐产业方面也时常被提及。
不过，随着新媒体的强势涌入，传媒界人士对内容为王的定义也有那么一丝动摇。
内容为王强调的应该是优质的原创内容。然而，本着这个原则，很多企业往往在恪守内容为王的路上，找不到正确迎合这个时代的方式。“酒香不怕巷子深”的法则在现在已经不适用了。好内容就像是一个产品，需要包装、营销和用户口味分析，才能传播出去，产生价值。
总之，不是有了内容，所有的问题和挑战就能迎刃而解，运营模式和营销也很重要。其实重视内容营销的趋势在一些电影宣传中就已经有了体现。而今日头条的个性化推荐机制也是一个不错的例子。
联席CEO
随着去年互联网企业合并潮的爆发，联席CEO模式成了两个合并公司的普遍的暂时性选择。58赶集、美团大众点评、世纪佳缘百合网等合并初期都是这样的决策。
但实际上，联席CEO模式在国内属于中看不中用的，大多数联席CEO只是个幌子，一家合并后的企业到后期往往只会留下一个狼性领导人。杨浩涌、张涛等都是典型的例子。国内众多联席CEO模式大多是出于业务考虑，所有合伙人都需要拥有看上去同等的头衔，因此才如此设定。而这样的状况也不会长久。因为两家业务相似的公司合并在一起后，联席CEO的分工、权利决策都容易出现冲突。所以最后，就是我们经常看到的一方出走，一方真正当家作主。
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