如前文所述，台湾的市场、资源、品牌都不占优势，于是他们对外部环境的变化更加敏感，事实上，从外部环境来看，造成台湾科技企业困境的有多重因素，首先是苹果等品牌商之于整个产业链的掌控日渐深入，台积电可以拿到iPhone的芯片订单，但一定是和三星打上几轮价格之后的事儿，而且，新iPhone的芯片订单又不一定拿得到，前期为满足苹果需求而进行的大规模投资，成本回收的难度非常大；另外一个巨头三星，韩国人把全产业链优势发挥到了极致，仅仅这一家企业就给整个台湾科技造成了毁灭性的打击，正可谓“论半导体江山谁主沉浮，非三星莫属”，连苹果都要忌惮的企业，台湾科技众生就更不用说了。除了这些巨头之外，中国大陆还悬浮着大量的颗粒企业，他们也在很大程度上分流着台企的利润，尤其是深圳电子产业链日益完备，已经成为台湾不可忽视的对手。
外部环境如同天灾，台企难以掌握，事实上，8年前谁也不知道苹果会弄个iPhone来恶心全世界的科技竞争者，但除了天灾之外，台企的人才培育模式也值得反思，事实上，任何企业的成长和衰败都要最终归结于人。在台湾科技最鼎盛的时期，管理者基本上采用技术股和分红配股制度，这些鼓励制度帮助企业留下了很多关键性的人才，但台湾企业秉承了日系电子的文化，基本上是一种“低调赚辛苦钱”的文化，这种企业文化可以保证基础的产能、保证员工兢兢业业、保证效率不断提升，但终因太过于强调“吃大苦、耐大劳”的精神，而逐步消灭了年轻人的创新热情。台企用人制度之所以该遭到控诉，是因它只教会了台湾年轻人兢兢业业，懂得熬，耐得住寂寞，这也就是为什么，美国能诞生马克-扎克伯格这样25岁的CEO，比尔-盖茨在闻名天下时，年龄也不大，而台湾的企业，依然掌握在老一辈的企业家中，台积电的张仲谋已经到了花甲之年，富士康的郭台铭也有64岁了，这些老头子们都想退了，但苦于找不到接班人，因为在他们的接班人还没有熬出头！
小编推荐阅读
