每当你在一群人面前向他们推销你的产品产品时，如果你一开始都必须要花几分钟时间告诉他们产品是怎么用的时候，这本身就蕴含有一个问题。其实最好的方式是你什么都不要说，直接把产品给他们，看他们自己是怎么用的，如果他们能仅凭自己的本能与直觉顺畅体验产品的各项功能，说明你的产品是足够的简单易用的！这里需要说明的一点是，用户应该在短短几秒钟或者几分钟的时间里就能轻松了解产品的各种使用方法，而不是要花几个小时甚至几天时间才能搞懂你的产品的功能用处。
如果你的产品需要人们花半个小时才能搞明白是怎么用的，那么你就应该考虑对产品进行改进了。你要明白，你是没有时间向每一位用户解释你的产品具体是怎么用的。你认为会有多少人愿意看你的那些产品操作手册呢？愿意看的人并不多。如果你的产品不那么简单易用，他们是不会在研究你的产品上花太多时间的，他们很快会寻求其他替代品替代品。因此，为了不失去这部分用户，也为了不浪费你自己的时间和精力去说服他们再去体验体验，你要从一开始就把产品做得足够简洁易用、符合大家的使用习惯和本能。要将用户体验当作一门技术并将它运用到产品的开发中。也不要光看别人都是怎么开发产品的的，你要做的就是想尽办法让自己的产品体验更友好、更可爱。
经验四：谨慎选择自己的创业合伙人
创业的过程中，如果你和你的创业合伙人合不来，这是非常可怕的一件事。在选择创业合伙人的过程中，一定要进行足够的理性分析，看看对方是否适合成为你的合伙人。你应该将对方的优势和劣势进行分别分析，根据分析结果来决定是否让眼前的这位候选合伙人成为未来与你并肩作战的创业伙伴。正如其他的经验一样，我在这方面也栽过跟头和踩过一些坑。
我自己在之前的两次创业中，我和我的创业合伙人其实是合不来。我们对于很多运营公司的最基本理念上都无法达成共识。我们在合作了一段时间之后，我们发现我们确实不适合在一块创业。我记得有一次，我们在一个房间里争论一个工作方面的问题，争论了整整五个小时的时间，这太折磨人了，那时我们连杀死对方的心都有了。你可能也已经猜到后面的结局了，我们的创业项目很快就死了，我们两个人也不欢而散，分道扬镳。项目挂了确实让人心痛，好的一方面是我们双方都得到了解脱。为什么这么说呢？因为我们终于不再需要硬着头皮每天再在一起工作了。后来我们两个人分别各自做了其他项目，从此不再合伙创业。
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