说起阿里巴巴的社交产品，对互联网行业稍微熟悉的人都能说出一大串来。从最早的旺旺、雅虎关系、淘江湖，到后来的来往、钉钉，再到改版的支付宝，看得出阿里对于社交这一领域一直没有放弃。
在微信推出红包功能之后，阿里遭遇了前所未有的危机感，在社交领域更是加大投入，比如重金签约2016年春晚，还在支付宝中拿出两亿鼓励用户建立好友关系。大有一种誓死勇夺社交阵地的气势。反观腾讯这边，虽然被抢了春晚有点没面子，但总的来看还是按照自己的步骤来玩。虽然之前的红包照片招致了不少批评而草草收场，摇一摇红包却也能火上一把。相信临近春节，微信肯定还有新的动作。总体而言，微信还是牢牢把控着战略先手。
阿里千方百计突破微信封锁宣传自己，而微信则是殚精竭虑封杀一切阿里的活动入口，这恐怕将是未来而二者之间竞争的常态化表现了。
互联网金融时代到来：阿里为什么会如此在意社交？
行业内有一种说法是腾讯擅长做产品，阿里擅长做运营，其实这个观点我并不赞同。
腾讯出品的很多产品虽然确实不错，但体验并非无懈可击，甚至远远称不上完美。大家都说QQ好，但微信一出来，大家都发现其实QQ产品其实不过如此。腾讯最赚钱的游戏，其实绝大多数也都是别人开发，由腾讯来发行运营而已。之所以给大家一个印象是腾讯产品牛逼，一方面是很多产品确实不用太担心成本的问题；二是腾讯有着超级无敌的渠道，让用户根本没有机会对比其他的产品，只能使用腾讯的产品。感觉上腾讯推出一个产品就能火一个产品，就给人一个产品能力很强的印象。
腾讯这个超级无敌的渠道，就是腾讯的IM。IM和其他产品不一样的地方是，它的使用频率极高，带来用户界面异常丰富，只要在上面放上想要推广的产品，就可以轻而易举获得大量客户。
早年腾讯成立了拍拍来模仿淘宝，虽然用QQ导入了巨额流量，却始终欠那么一点，一直被淘宝牵着走。造成这样的结果是腾讯还缺少阿里的一项资源，就是商业资源。淘宝的成功是海量用户与海量商家共同带来的。腾讯只有用户流量，就好像是瘸着一条腿走路，自然跟不上淘宝的步伐。所以阿里一直也真正没把腾讯当做竞争对手。
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