③类客户，兔们有想过吗？在网络化酝酿前是否有过考虑？
市场得失展望得①类客户者会获得神马？得②类客户者会得到神马？得③类客户者会得到神马？你是从一个装修公司着眼？从一个行业着眼？还是从一个生态着眼？如果小崔可以发挥一下想象力，如果我们能是未来同一个战壕里的战友，这样的一个前景，这样的一个生态，会不会能资本们按捺不住而蠢蠢欲动？小崔如何看？
小崔你好！你在创业期，有一箩筐事情忙。为了方便向你学习，我特意做了竞争力图表 将公司分为三类，从几个因素分析各自竞争力的优劣。再从互联网的角度看得失。有空时，方便时，还麻烦指点指点。
以上就是在装修行业意淫了8年的老陈，想表达的问题和想法。
下面是我一个非装修行业而又对未来保持好奇心和愿意主动接受新鲜事物结合自己的所知所学所悟的一些看法。
小崔：
Hi 老陈抱歉，忘记回复请海涵。
我仔细看了你的留言，沟通背景中我昨天提到的的土巴兔，看到你留言基本是围绕，土巴兔为代表的企业和传统装修公司的PK分析，我说下为什么我认可土巴兔这类？土巴兔为什么能形成规模品牌化，请到汪涵代言，进行扩张？以及我对这个行业一点看法和观点，观点不一定对，只就事论事。
1：首先土巴兔做的是整个互联网 传统装修行业的提升改造，可以称之为踩到了趋势风口上；对于装修行业我选择说下关联的58赶集，他们做分类信息的网站平台上市合并前代表信息整合和打消信息不对等的商业模式，未来的趋势在于垂直细分领域的改造升级。土巴兔做的是58赶紧平台下的装修装饰细分领域的整合提升改造。
2：土巴兔采用的模式是类似装饰装修行业移动端的“滴滴”和“优步”这个是个未来共享经济的时代，对行业而言，他完全打着让天下中小企业的装修公司没有难做的生意这个口号，对于有能力油菜花的个体设计师和施工师傅这样的匠人而言，给予他们一个特别低成本获取收益的平台，从用户感知成面上讲，可以打着，专业 (汇集多少万的装修公司，多少名设计师等等）再者是安全环保和多少百万用户的口碑的背书，加上资本的推动，这事情成功的几率就很大。
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