周源（知乎CEO）：关于担当和坚持
周源讲了两个故事，第一个故事是关于如何做一个有担当的父亲：
他出生那天，出了意外。在产房门外等了一上午，但当门打开的时候，只有一位医生，她说“你家小孩呼吸有问题，需要立刻转儿科急诊，在这里等着。”然后，门关了。
那天接下来的故事，我老婆是在3个月以后才全部知道的，“当产房的门再次打开，我抱着小生命，和举着氧气袋的护士，一路狂奔冲到重症监护室……然后悄悄藏起病危通知书，回到病房陪她讲笑话。”四年过去了，我儿子非常健康，这件事已经很少被提起。偶尔驻足思考，我会把它拿出来，翻阅一下当时的自己。
第二个故事是关于翻越5630米的卓玛拉山口：
后面的三十多公里的路，才是真正的挑战。一鼓作气攀登山口时，目标在前，你会执着一念，而当平路行走时，却很容易失去目标。攀上山口之后的路，是在你以为胜利已经取得之后，随便走走即可完成的路，但当真的走进冈仁波齐背阴面的山谷，阳光逐渐消散，迎面的寒风慢慢带走你身上的热量，前面的路都像是重复的，你开始感觉不到终点，攀爬山口的兴奋感被一点一点消磨，直到开始怀疑是否有终点。
罗永浩(锤子科技CEO)：骗来了一大批理想主义青年
从培训界转型，做了一个科技公司
2012年，只是“听从内心的呼唤”，做了自己一直想做的事，开了一家科技公司。接下来的三年半，是这辈子身心都最累的三年半，遭遇了大规模的批评、讽刺和诋毁，头发掉了一半，胆结石大了一倍，体重增加了百分之二十，但这些跟我获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比，屁都不是.。。或只是一个屁罢。如果没有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是这个公司了。能每天从事自己热爱的、有益于人民的伟大事业，随手还能把家人照顾得很好，没有比这更幸福的了。
维权时让很多企业界人士认为我是一个大流氓
跟某厨房设备企业维权时，虽然大多数了解前因后果的媒体和网民对我的行为是高度认可和赞许的态度，但对很多无知、无趣、无调查有发言权、价值观可疑的企业界人士来说，某厨房设备企业“还是挺好的”，而这个叫“老罗”的人应该是一个“惹不起的大流氓”。这对我后来做企业或多或少也带来了一些尴尬，但整体上说来，还是利大于弊的：1.他们毕竟是生意人，有生意做还是会和我做；2.我无权无势，那些没有原则的生意人怕我，对我是好事，可以省去很多麻烦。
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