在被吊打了几天几夜之后，因贴吧门事件身陷囹圄的百度总算迎来一些对自己有利的声音，比如点击过十万的《百度为什么卖贴吧？》。文章洋洋洒洒几千字，翻译过来就一句话“指责百度没有意义，谷歌也卖医疗广告，百度为什么不能卖，要怪就怪这万恶的体制吧”。
对这种揣着明白装糊涂的自媒体人，我只想问一句“迪拜好玩吗？”
回归问题本身，一家习惯作恶、莆田系医疗广告收入占总营收超过50%的公司做出这样的举动其实再正常不过了。因此，问题的关键不在于百度为什么卖贴吧，而在于为什么这时候卖？要厘清这问题，还得从百度商业模式的升级换代谈起。
关注美股的都知道，2014年百度凭借移动收入占比不断提高的障眼法，向美国投资人讲了一个好故事，股价亦一度飙升至历史最高的249美元。然而到了2015年，移动收入占比的故事不再新鲜，负增长的整体营收增幅也让投资人认清了百度移动收入占比的真面目。
在此背景下，急需新故事的百度最终选择把宝押在本地生活的O2O上。岂料，这更是条不归路。
首先，在移动互联时代，百度津津乐道的线上流量优势不复存在。移动端最有价值的东西已从关键词变成了关键行为，信息搜索变成了冗余环节。打个比方，我想吃自助，又不知道附近哪里有自助，我会选择打开大众点评，找到最近的商家，购买最新优惠，而不是通过百度搜索一堆仅供参考的信息。
其次，百度线下能力严重不足。百度没有强有力的地推团队是业界周知的事情，除了北京等极少数城市外，百度在全国各地的业务都委托给当地的代理商打理。这种轻模式不适用于O2O，美团和大众点评的经验教训都证明，O2O地面营销最需要的是长时间的耐心与积累，而这恰恰是百度代理团队最不具备的。
百度代理商的所谓代理说白了就是拿人钱财、替人消灾，这种属性注定他们不可能像O2O创业团队那样对公司有着无穷的责任感和使命感。以商家维护为例，有第三方公司曾做过专项调查，发现在所有主流O2O公司中，不管是商家拜访频次、单次拜访时长还是落地营销活动，百度的O2O团队都排倒数第一。
小编推荐阅读
