就这样，到2014年7月NBD选定并对外公开了首批的3个项目：智能眼镜、智能路由器、智能空气净化器，英文名分别叫NewGlass、Newifi和NewAir。这3个项目也代表着NBD（New Busssiness Development，新业务拓展部）所看重的3个方向：长期面向未来的产品、中短期就会被接受的产品和成熟产品。
NBD对外公布当月，官方向媒体透露：
目前团队有13个人，除了老员工，还引进了一些互联网行业的资深从业者。——引自PCPOP
一位接近NBD项目的人士这样讲述：在联想，大家所接受的思维是，“所有的变革先要经历组织变革。”意即，想做新业务，那么从先建立新组织（NBD）开始。
NBD在创立之初对公众也非常坦白：NBD项目在发起时并没有明确的规划，只是确定了物联网的大方向，NBD在新领域会有更多的探索。
2014年结时，国内众多的智能硬件创业团队发现消费市场并不如曾经想象的那般火爆，联想新业务的3个项目除了路由器相对成熟，整体销量不算乐观。2015年，NBD重新调整了方向，仍在继续新业务的探索（也许后续我们能找一个合适的时间来复盘其中的变化）。
与此同时，2014年12月11日，神奇工场对外宣布成立。此事的神奇之处在于在此后相当长一段时间内，联想内外都没有人能清晰讲明神奇工场和NBD之间的关系，一如联想手机APSK诸多系列错综复杂难以数清。到了2015年的3月，神奇工场有一次小的关于物联网的试水，直到5月神奇发布ZUK品牌后，对外界而言，围绕手机这个新组织的目标变得明晰专注。
17TV的成立和对外公布则要晚于前两者，它的第一款产品是一台55寸的4K电视，后续还非常低调地更新了这款电视的二代版本。独立公司的运作方式让17TV厘清了产品的开发体系。但2015年，暴风、微鲸电视进入，再加上前有乐视、小米，后有酷开等传统电视新品牌，电视目前的价格和内容竞争变得跟手机一样残酷。
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