58赶集的目标是把蓝领招聘的效率提高到极致，这是市场中最痛苦的一个事情，不是要多赚钱，而是最有价值，而是为求职者和用工方提供更高效率的服务。
举个例子，整个招聘的效率其实在前端时候是损耗最大的，真正到了面试环节的时候损耗是不大的，我们可以看到下载200份简历可能只有10份简历合适，真正面试到入职可能就变成3个了，前端的损耗效率是我们主要的损耗。其实前端的损耗效率也是人的损耗效率，一个求职者如果这两周他要找工作，他要跑10个以上的地点，我们有没有办法让他只跑一个地点？有没有办法让所有的用工方在面试之前就知道他的信息，这是58和赶集未来要做的事情，就是速聘以后要做的事情。
在提高效率的同时，我们需要大量的合作伙伴，一起努力。58赶集要做的是一个类似联盟的模式，把行业内的人、资源聚集在一起，实现蓝领招聘的效率最大化。那么58赶集要做什么，能为合作伙伴提供什么？在蓝领招聘市场上做到什么效果？
58赶集在蓝领招聘领域深耕多年，积累了庞大的用户基础和良好的用户体验，总结起来有三个方面，一是数据能力，二是资源整合能力，三是投资能力，更多的偏向于管理输出或管理认知的能力，去支持这个行业的发展，打造蓝领互联网招聘大的生态圈。
其实数据能力就不用说了，我们有两亿多份简历，每天一千万个用户的访问，这个数字现在看起来是占市场非常大的一部分，但是大家没有看到今年春节的目标是什么？今年春节的目标两条招聘线加起来要完成一个亿的UV，和QQ和微信的目标是一样的。
所以说整个数据的能力是58个第一个能力，就是能实时了解求职者的求职、就业状态。当我们把数据提供给合作伙伴时，合作伙伴能够返回更好的数据去帮助丰富求职者的简历。58赶集与合作方组成的联盟体系会共同塑造这2.74亿农民工的真正的数据平台。
第二点，其实简历背后是代表着一个活生生的人，或者说投递行为代表了活生生的人，包括他的薪水、工作、居住地、下一次的跳槽的目标。其实，每一个起源都是从招聘开始的，这需要一个资源能力的扩展和回收的过程。这个体系可以打通，不但是数据打通，而且是体系和人的打通，是可以传导的，这是我们要输出资源整合能力。
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