ARR方法就是学美军的。流程即是能力！凡事从抵触的方面思考，必然都是错的。
学习美军的动作，华为内部在有条不紊地进行，普通员工以看视频为主。
于是，开始有各种吐槽！
一个叫“测试用昵称”的员工发表了以下观后感：
看完金一南教授讲美军的视频后，感觉美军和华为有很多相似的地方，就说一点吧，美军喜欢总结失败，华为也是喜欢问题回溯。
但不同的是，美军总结了失败之后，简化成精炼易懂的军规；华为总结回溯之后，喜欢固化到一个叫“流程”的东西里，让后面的人“先僵化再优化”地遵守这个流程，而流程里最喜欢加的方法一般是，评审，审批，审计，晾晒等等。
也就是说，我们没有像美军那样，把失败的教训固化到了个人能力中，这其实是很重要的！流程固化固然好，可是，面面俱到的流程也增加了人的惰性，甚至习惯于把责任推给流程。诸如：反正我按流程做了，没达到效果就再回溯再总结，看看哪里不对，再增加新的流程补充呗，何况不说了嘛，先僵化！我按流程做总没错，错只能是流程错了。这样做习惯了之后，丧失主动思考的人，做任何事情都是这个习惯。
下面这个段子是虽然是编的，但工作中这样的影子无处不在。
你让我去帮你捉一只羊？
OK！请先联系XX会议排定计划来给我下发捉羊任务。于是，提流程，开会，明确责任人，下发捉羊任务，任务书为捉一只白色的绵羊。
过了几天没动静，追问说没告诉我羊的重量范围，这么重要的规格都没给怎么捉？
于是再召集相关领域开会，制定一个重量规格范围，中间估计还要就范围合理性吵几轮。
又过几天还是没动静，追问。说不知道是要捉公的还是母的？对方大怒曰，能不能一次把要求提全？
我同样大怒：你让我捉羊应该你把规格提全好不好！我反正按流程做了，拖了这么多天跟我没关系。
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