问：外界说马云非常狠，很决绝。
曾鸣：其实不是，他是很心软的、很讲情谊的一个人。
你可以说他应该可以更狠一点，有的时候可以更狠一点，你看到阿里好像谁就这么被拿掉的，其实基本没有，虽然我们整个底子是很世界化的管理方式，但的确是中国文化本身的特点也很鲜明，这也是阿里巴巴比较独特的。倒不是说我掩着说什么，如果马云有特别明确的缺点，也不容易走到今天，他在企业家的群里面朋友也有很多，你也应该知道，如果真的是缺点很明显，也不会有这么多朋友。
问：从马云身上学到什么？
曾鸣：第一就是不追求完美，战略是打出来的，这跟原来纯学院派是有很大的不同的。
第二个就是一定要找突破口，当你大的战略方向明白了之后，怎么身先士卒地找到那个突破口很重要，因为你不能指望下面的人把这个路给趟出来，或者他趟出来了却意识不到大部队要从这条路上去突破过去，才能扩大战果，大部分的CEO其实在这点上容易放手。
马云是比较强调：我看到这个大机会，我们第一个突破口怎么打通，这个时候他已经不再听你跟他讲大道理，他就是要这个事情做出来，做出来之后团队就会知道怎么去跟进，团队自己就会往前拱。所以找突破口，让大家闻到血腥味，这个是非常考验一个企业家的创造力的地方。这种拿捏的度很难把握，企业家难就难在宏观也要行、微观也要行，宏观跟微观的结合，就在这种关键的节点上，就是你是否能切得进去。有些企业家就是往后退得太多，他自己没有能力来切这个点了，除非你的团队强到他们在战略能力上自己能去找那个点，不然的话中间就会形成一个相对的空间。
还有一个就是对团队的包容，让不同的人最终形成一个有效的团队，这点马云花了很多心思，应该说是他比较擅长的地方。其实团队每个人差别都挺大的，所以在这个过程中，大家学会互相欣赏、互相补位，理解各自的出发点的不同。
曾鸣谈微信：最强的地方也是它最弱的地方
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