3.Micromax之类的本地厂商
除了苹果和三星这这两个老对手，中国厂商在印度还必须面对Micromax、Intex、Lava这样的本地厂商。这些本土品牌主攻低端，我在Reliance Digital见到过这三个本地品牌的手机，价格几乎没有超过1000人民币的。
中国厂商对这些印度对手并不陌生，卢伟冰曾对虎嗅透露，自己早在2008年（当时尚在天语任职）就已经开始跟印度品牌做ODM生意，“印度所有的local brand我都非常熟，他们第一天开始做手机，百分之百都会找我，包括Micromax, Karbonn和Lava等，还有一些已经死掉的厂商”，一直到后来金立从ODM中抽身出来，谋求品牌长远发展，砍掉与Micromax合作的时候，金立仍然是Micromax最大的供应商，占60%。
酷派也有过为Micromax代工的经历，2014年，Micromax卖得最好的前十款产品中，只有酷派代工的一款产品卖出了130美元的高价。Micromax用来对抗小米的第一款线上产品Yu Yureka也由酷派代工。
但这些印度本土厂商并不只会贴牌，他们有自己的线下渠道优势，而且非常善于学习和模仿，比如Micromax就照着小米有样学样，专门创立了线上子品牌Yu，也搞起了抢购，印度厂商对国际合作和资本引入并不陌生，比如Micromax就和CM（CyanogenMod）签订了在印度的独家合作协议，让Yu预装CM，今年6月的时候还有阿里将入股Micromax的传闻。
根据Counterpoint在11月的报告，Micromax的Yu手机现在线上销量已经超过了小米。
中国手机厂商进入印度市场的路径
（Counterpoint 11月发布的印度智能手机2015年第三季度各品牌份额）
在印度，中国厂商往往优先沿用他们在国内最熟悉和擅长的策略，再根据印度市场特点调整。
小米
小米把自己招牌式的在线抢购模式也带到了印度，其印度公司领导人马努（Manu Jain）在加入小米前，就已经在电商方面有所建树，参与创办的时尚电商平台Jabong现在仍能排进印度电商前十。小米花好几个月时间敲定与Flipkart的合作，于2014年7月在印度开启首次抢购，网站因为抢购人数太多直接崩溃。此后小米和Snapdeal、印度亚马逊也开始合作。
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