APUS不做手机预装。很多人不明白为什么。因为，今天你与手机制造商谈完预装，半年以后见效，半年以后市场是什么样子都不知道了。预装会让人失去对市场的判断，没有办法判断产品为什么留在别人的手机里面。当用户流失的时候，他会给你传递一些信息让你清楚他为什么要流失，而预装会让我完全失去这方面的判断力。
攻打市场的时候，产品才是占领军，要让你的产品能够打动用户，再推广，推广是让别人看到，而留住用户的只能靠产品。要弄清楚产品跟推广之间的关系，不要以为推广能让你获得市场。产品没有达到1000万用户的时候，推广没有成功的可能。正如打仗，步兵要有足够强的占领力之后，才能动用炮兵，否则轰下来的是没有任何价值的东西。
我在360花了5年的时间尝试管理技术人员，不断地提出问题，然后倾听。代码我是不会写的，但是我在公司里面有一个基本思想——所有的产品经理都要懂得技术逻辑，所有的技术人员都要懂得产品需求。尊重技术人员，他们像宝库，教给我非常多的知识。我的团队是国内安卓最好的团队，我自己也投资非常多的国内、国外做安卓开发的一些小团队。我们要理解技术人员在做什么，没有能力领导他们的时候，就不可能管理他们。
我永远在问为什么。每一个技术人员都有自己的定式思维，我们公司遇到产品迈不过去的大Bug都是我上，因为我对技术不懂，像一个白痴，不断地问为什么。走到一个地方有一个分岔的路径，每一个技术人员会自动走左边的路，这是历史经验告诉他们的，我在第一个分岔路口的时候，会问他们为什么不能走右边的路，他们会给你讲一大堆的问题，我帮助探讨和选择，最终可以论证出来这个路是走得通的，很多问题是这么解决的。
内容转载自公众号：中欧创享家
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