4、营销成本，这是所有互联网业务都需要投入的地方，App分发、流量购买、订单获取、品牌广告……美团在这块投入具体多少不得而知，不过这些投入也是非常有必要的，尤其是在美团缺乏自有流量入口的前提下：百度本身就有搜索、地图等入口，阿里有微博等外部流量入口，腾讯则有微信和手Q这两个巨大的流量黑洞。美团在这块的投入需求更强。
如果注意看美团官方新闻不难发现，“交易额”成为其最核心的指标，年交易额400亿、1000亿，听上去都非常猛。不过，交易额并不代表营收能力以及盈利能力，如果在交易过程中获取自身价值更重要，美团目前尚无答案。更严重的是，交易额驱动的业务思路，把美团带到了烧钱这条危险的道路上，在当下的市场阶段，每一分交易额都是用钱砸出来的。所以，O2O千万不能被交易额驱动。
为什么说O2O市场需要停止烧钱？
美团烧钱带来的巨亏，以及因为巨亏可能引发的融资难题和财务困境，给O2O行业敲响了警钟。是时候停止烧钱模式了。
1、补贴大战无法避免刷单。
去很多商家吃饭，一些外卖O2O的地推人员会让你假装订个外卖，然后你和商家都会得到外卖平台的补贴，地推人员也会获得业绩提成。外卖平台的核心KPI即交易数据，也有了增量，可谁都明白这是掩耳盗铃，外卖O2O平台做了傻子。实际上这只是刷单的冰山一角，随着O2O产业的巨额补贴，生活、用车诸多领域已形成可观的地下刷单产业链，补贴进入了少数人的腰包。而这个问题很难规避，O2O平台不应该将巨大精力放在严防刷单上，而是终止补贴模式。
2、烧钱大战忽视了用户价值。
真正的用户价值和商家价值都不是给其现金补贴。一是补贴不可延续，总有一天补贴会结束；二是因为补贴才留在平台的用户和商家，补贴结束后很可能离开；三是商家过于重视补贴的效果，被高速增长的数据迷惑，却忽视了真正的用户价值。例如更加规范的生活服务，更加严格的外卖商家卫生监控，更有素质的外卖人员，更好的线上产品体验，更有效率的需求和服务匹配……
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