这个思维导致你要求你底下的人也要这么干。他们说：“老大，我们资源不够，我们缺钱。”你会说任何时候资源都不够，就是因为资源不够才需要你去创新努力把这个事干了。这么讲了很多年，这是我们前面提到的竞争型思维。
现在我觉得，如果依靠个人英雄主义，你如果这么管公司，管底下的业务的时候，你会发现你基本上经常会面临失望。你总是觉得没问题，因为总是定更高的目标，在更严苛的条件下让团队去完成，你总会失望。
多想想终点在哪儿
第二个问题，我自己知道我有一个错误。我刚创业的时候很猛，2005年年底的时候，有投资机构过来找我希望投资，我当时没感觉。那时候月收入已经超过一两百万，我不指望他们，我要自己赚钱。2005、2006年时我去要钱很容易，当时你有一个心态就是不能要这么多钱，要了将来怎么管？这其实是因为没见识，会有这种心态。
在资本这件事上，当我们要钱非常难的时候，我常讲一句话，遇到困难的时候，唯一能抓得住的东西就是回去把自己的活干好，不要依靠他人，不要依赖任何人。我后来想，这是因为你害怕被别人否定，被别人驳回。这可能是你必须要的东西，重要到如果你今天跟他要不到，你就不能干了。
如果到今天我会怎么做这个事情呢？我给大家举个案例，我做一件事情的时候一定要去看这个事情的终点哪里，大概最后市场有多大。第二个问题是谁应该赢得这场战役，赢得这场战役的人他应该长什么样子，他具备什么样的条件和资源。然后我再讲我干这个事情怎么干。
把眼睛放开，不要认为自己缺金砖，缺武器，缺弹药。把自己未来确定的方向想清楚，我到底需要什么东西，然后再去争取。我认为这个事情是这样的，只要你想得足够清楚，当你走出公司，外面所有的条件和钱都是为你准备的。
我当时在04年年底的时候出来创业，当时整个互联网都在做Web2.0，没有人去做客户端。我在雅虎的时候，发现如果把行业内的通用软件互联网化，比如压缩软件、输入法、浏览器，视频播放器、音乐播放器，还有下载软件，这些都是机会。但我当时觉得自己干不了，需要处理太多事。我需要很多团队，需要很多人同意，还需要很多钱，我一步步来，等把这些事干完了之后，机会也都没了。
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