文/冯鑫 暴风科技创始人
说到做产品，我以前在公司里是有一些理论，但自己也一直都在反省，理论也会随之变化。我相信创业在一段时间之后，每个人可能会对自己三、四年前所秉承的观点发生很大转变，甚至有时候是相反的。
抛弃“竞争思维”
我觉得过去我做东西是属于用竞争思维做事情。这是什么意思？我看到有一个很大的需求，有人做了一个A产品，我觉得我可能比他做得更好，我就去做了，争取比他做得更好。后来他推广做不好，或是别的地方做得不好，我就想我怎么比他好，我觉得我应该干掉他，基本上这是一种竞争性的思考。
现在我觉得我会去想终点是什么东西，说实话这两年最大的变化还是拜雷军雷总所赐，金山帮我奠定了工作基础。后来雷军成立小米的时候，确实让你完全看不懂。我当时是金山最老一波人，跟雷军走得最近的一波人，我们当时感觉自己特别愚蠢，为什么干成这样，干得这么苦哈哈。
我找雷总两次问这个问题，后来雷总指出我两个毛病，第一个问题是说你没有选择一个足够大的市场。第二个问题你是没有找到足够好的人帮你。这两条说得很好，大市场比较容易理解。第二个问题没有足够好的人帮你，我说什么是足够好的人？有三个标准，第一个标准是专业程度要过关，聪明程度大家都差不多。最主要是其他两个，一个是责任心，一个是感恩心。有责任心就意味着你不用去理他，他也会把自己的事情做好。第二有感恩心，他和你之间不存在互相猜忌的问题，他对你有基本的感恩之心。
听完雷军的话之后，我自己也有反思。我看到自己过去的两个问题：第一个不同的是我过去打工那么长时间，创业那么长时间，始终感觉资源不够。你完成那些事情你总是感觉自己没有拿到充足的资源。我的竞争对手一年花几千万，我花几百万，你永远是在资源不够、钱不够、人不够这样的情况下做事。所以你会有一种英雄主义，我用比你少的钱，还要做得比你好。
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