其实做完的结论就是：第一，我的品控是OK的；第二，我的加盟方式是弹性的。我们希望装修公司是很放心的，跟你定个餐、叫个快递、打个车一样，会让你省心。”
郑于锷说：“融资哪是那么简单的事情。如果是五年前倒是有可能发生：‘一个海归带了技术，什么创业经验都没有，凭借一个PPT一两个小时谈了投资’。因为那时国内资本市场和投资人信息都还不够对称，所以有可能发生这种情况，但是现在很难。估计只有真正多次创业成功的人机构才会在没有产品下就给钱。但像我这种屌丝创业者只能凭借对产品的信心真金白银拿自己的钱出来做原型找天使用户不断磨合验证。投资人觉得产品的用户反匮还不错，才会投。而且我最开始找投资的时候正好碰上春节放假，当时还有一家基金说，‘哎，我们明天就放假了！要不就跟你聊聊吧’（笑）。因为一般的基金春节放假前最基本上不会再谈新的项目了。所以也是经过了一个春节的等待，等3月份再回北京的时候事情才顺利起来。”
“而且，见每个机构都跟杀怪一样。”郑于锷回忆他的融资经历说，“每个机构都需要经过层层筛选，都不知道卡在哪个人，那道坎上。实际上，我跟刘晓松聊了一个多小时。主要是谈产品模式，如何开到各地去，以及合作的方式。刘晓松老师当时就跟我说，‘你的产品其实跟Uber有一拼’。”
鹿鹿酱：“想过他们为什么投你吗？”
郑于锷：“可能是因为我们真正在做改变家装的产品吧。投资人还问过我会给自己开多少工资，结果我给我自己开的工资都没有我们员工高。这才是在创业嘛。”
但是，鹿鹿酱看到一篇采访刘晓松老师的文章里这样写道：
刘晓松老师：“更愿意把他（郑于锷）看成系统架构师，他对行业的分析，供应链的搭建，团队的甄选，用户的画像，体验的细节严密到可以做成庞大的数据运转系统，他更像幕后的中心处理器。他让人感到有一些强迫症的执行力更是我快速投资原因。”
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