这实际上不仅是「紫薯家装」有了用户流量和供货渠道，更为「京东」打通了智能家装的最后一个环节。
根据国际物联网贸易与应用促进协会发布的市场调研数据显示，2010年至2012年，中国智能家居市场已经连续3年保持超过20%的增长。其中，2012年的市场规模达到24.9亿元，增长率为20.29%。预计到2017年，中国智能家居市场将达到80亿元的规模。
而日前，各大厂商也都在争相发力：华为联合创维酷开推出了酷开荣耀智能电视A55；阿里巴巴飞利浦双方达成智能家居合作；就连一直专注于手机的小米也“低调”的发布了四款智能硬件新品作为进入智能家居市场的排头兵。苏宁易购也宣布与靓家居达成战略合作，“猫宁”跃跃欲试！就连万科也号称跑出来做智能家装了！
郑于锷说：“现在的智能家装市场分为两部分：前置和后置。前置就是从装修开始时就加入智能基因入口，解决智能家居‘落地入户’的问题。而后置就是一般的可以移动，外接插电就能用的智能设备，比如：加湿器。「紫薯家装」和「京东」的合作模式重点在前置上，我们安装好前置设备，以后用户再从京东上买的智能设备就都可以直接匹配。而且这些智能设备的操控完全由一个APP（京东微联）就可以解决。”
但，「紫薯家装」不止于此。他们想要做的更多。
郑于锷说：“你可能觉得我们现在做家装做的很重，但其实并不是。我们的模式很轻，我们要做的是Uber这样的东西。并且已经在开始这么做了。”
鹿鹿酱：“你们是如何把互联网＋家装改造成Uber模式的？”
“Uber里面有两个角色：司机和乘客，依靠系统服务平台来派单、结算、优化。”郑于锷说，“我们也想这么做，比如装修时有四个角色：设计师、客户、施工人员和材料商。这其实就是可以通过线上的协作，让平台更标准化。比如材料商接单，知道明天下午两点要派送20袋水泥到苹果园，然后设计师明天下午三点去苹果园设计，信息我都看了，地址在哪里。现在所有设计师作业都是在线上做的，包括施工图和价格，做完设计图他就把它派发给工长，工长看到了就知道该怎么做。一切公开透明，这其实非常让人兴奋！”
郑于锷还透露说：“其实这只是开始，之后我们就要考虑的是成本问题，我是有很深的互联网基因的，再加上这次和京东合作，原料都是京东上的正品，工人自己不可以随意调换，就把这个坑儿给永远的填上了。我也不可能每个城市都养一批工人，我只需要一个监理做品控就够了。至于施工人员完全可以开放申请，在这个时候我只需要做一个标准出来就好了。一旦这个标准出来以后，就可以完全复制到任何一个城市。工人是动态、弹性的，像滴滴一样。当然，如果工人挣不到钱，他自然就离开这个平台了，不会和平台产生制约关系或者劳动成本关系。
