一位电视游戏厂商也表示，“因为阿里和乐视目前都没有手游，会把重心放在电视游戏上， 所能调动的资源更多，而小米的重心还在手游上，电视游戏投入比重相对较少。三家当中，虽然乐视用户量相对较少，但乐视渠道的用户对游戏的诉求最为旺盛，游戏用户量和留存的数据都相对高于其他两个平台。”
而且乐视网近期在电视游戏方面的投入并不比阿里少。5月底乐视网发布“精品游戏+垂直配件”战略，力图打造生态型游戏中心。在增加精品游戏的同时，促进体感操控的发展，从而推动整个电视游戏行业的快速发展。
7月底，乐视网又召开的体感游戏生态战略合作发布会，开启体感游戏生态合伙人计划。乐视网CTO兼云计算公司董事长杨永强表示，“开发者合伙人计划将纳入乐视控股业务体系并享有优先购买股权的权利。乐视控股公司上市时，开发者合伙人预计将享有200亿元的股权收益。”
其实，单凭电视终端量来说，乐视并不多，但是乐视终端几乎都是乐视超级电视，是强终端，能给厂商带来更为可观的收益。而同样投入大量人力和物力的阿里虽然用户量最大，但盒子质量参差不齐，用户分散，用户类型、支付习惯都难以统一，支付成功率和转化率比乐视低出很多。以《冠军足球经理》这款多平台游戏为例，在端午假期期间，乐视游戏中心的流水占全渠道的65%。
随着BAT入场，电视游戏业内人士觉得越来越有得玩了。但是腾讯、百度只做微动作，对电视游戏只起鼓励作用，而阿里虽然动作很大、终端量惊人，可是收效甚微，对行业来说也是于事无补。反倒是乐视无论从游戏生态战略上，还是对开发者的投入上，都给电视游戏行业带来了不少希望。
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