“10倍”哲学已经深深融入到谷歌DNA中。谷歌没有将所有精力放在提高某种产品或服务10%的效率方面，反而努力要打造比其他任何同类产品与服务好10倍的东西。谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）2013年接受《连线》杂志采访时说：“我的大部分工作是让人们关注那些不仅仅增量的东西上。”
谷歌员工纷纷表示，追逐大的梦想而非简单地超越竞争对手，这是在谷歌工作的最好的地方之一。这种心态促使谷歌推出诸多雄心勃勃的惊人项目，比如自动驾驶汽车、互联网气球以及可搜索人体疾病的磁性纳米颗粒等。
但是“10倍”哲学也曾被用于打造像Gmail这样的产品，最初它为用户提供的存储空间比其他任何同类产品多100倍，那被许多人视为疯狂的主意，他们认为谷歌只是搜索公司。而谷歌街景服务已经拍摄了1159万公里的公路。
寻根究底，谷歌的早期搜索引擎只是网页注释工具的10倍放大，这个工具是佩奇在斯坦福大学就读时的论文项目之一。但是积极追求“10倍”哲学也有黑暗一面：
谷歌歌一名前高管接受美国主流网络媒体BI采访时透露，“10倍”哲学是包括佩奇等谷歌高管所极力提倡的，但其具有两面性。这名高管称：“一方面，它可以带来巨大激励。而在另一方面，它可能导致完全瘫痪。佩奇的工作就是指出那些你未想到的事情，为此他不得不暂时性地终止现实。”
在开发智能隐形眼镜时，这种逆势的本能可能更有意义。但是这位前高管认为，当这种逻辑被应用到不需要它的产品中时，可能非常危险。比如，当谷歌为其谷歌电视设计遥控器时，佩奇认为已有的原型目标不够远大。佩奇问道：为何不设立屏幕，以方便你在浴室中时可以继续观赏电视？为何没有鼠标和键盘？
当团队试图争辩称远程遥控不需要这些东西时，佩奇则继续极力推动这些雄心勃勃的功能，尽管其他遥控器上根本没有它们。谷歌与Logitech合作建造首批谷歌电视，佩奇的屏幕功能未能实现，但是谷歌电视遥控器上确实配备了键盘和更大的导航按钮。
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