【导读】粉丝经济的本质其实就是中心化的产物，而互联网是一种去中心时代的产物，两者之间本身还在寻找一种契合点。在这个市场上，与其说是某品牌的粉丝，还不如直接说是价格的粉丝。最后左右消费者做出购买决策的影响因素，可能就是定价上那一块钱的距离。
7月3日，魅族通过官方微博公布：2015年上半年，魅族手机销售890万台，同比增长540%。数据显示，2014年魅族销量为500万台，而2015年上半年的销量就已超过去年全年。
疯魅子让我们看到了什么？
在一年前，魅族的掌门人黄章忍不住小米在低端智能手机领域的“一枝独秀”，于是他对魅族干了一件跟昔日老友雷军同样套路的事，就是价格战。略有不同的地方在于，黄章从一开始就想保持高逼格与摆地摊两条腿并行的战略：一方面对魅族品牌手机采取价格战战略，其中最典型的就是通过对魅族 MX3的降价以达到阻击小米3的目的，同时着手于自身“独特”点的打造，在千元机市场发力；另一方面对于“摆地摊”市场，也就是小米出货量最大的市场，直接推出魅蓝这一新品牌，推出999 元的魅蓝 note 和 699 元的魅蓝与小米展开“拼刺刀”的搏杀。
结果就是我们今天所看到的：2015年上半年，魅族手机出货量同比增长540%。
这样的表现，在当前国内智能手机市场，可以说是非常成功。原因有两方面：一是根据统计数据显示，今年一季度我国智能手机销量9900万部，环比下滑了5.6%，这意味着中国智能手机市场已经趋于饱和，这与之前小米进入的那种水涨船高的销售环境市场已然截然不同；另外一方面，小米的那种依赖于价格战，并通过高性价比供应链整合的市场模式已经被行业所熟悉，包括360的大神，都在冲击着低端市场而去的，所以整体市场竞争愈发激烈。
到底存在不存在粉丝经济？
面对这样一个拼刺刀的市场现状，魅族能够短时间内在实现销售量上突围，让我们不得不重新思考关于粉丝经济的话题。先看下百度百科对粉丝经济的定义：
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