小米与其分散兵力到100个产品，不如以手机为圆心选择10-20个与手机深度相关的产品，就像小米电池和小米手环那样，投入更多的资源把这些产品做到极致。这么做的话，这些产品与小米手机也能够形成更好的互补效应。例如更多的用户开始用小米手环了，就会进一步促进他们对小米手机的需求。
而对于剩下的80-90个产品领域，小米完全没有必要投入那么多的资源，而且还要拿小米品牌背书。小米应该开放小米网和小米之家等渠道，在每个产品领域引入多个产品进行销售。毕竟小米已经是第三大电商了，多卖些产品、增加一些SKU有何不可？这些产品既能够给小米贡献流量，也能够为小米创造利润，还解除了行业的围攻，何乐而不为？
第四件事情：巩固小米手机的地位
之所以把手机放在最后，恰恰是因为手机对于小米太重要了，它是小米整个公司和商业模式的基础和根本。而据我观察，今年小米在手机上不够专注，以至于出现了半年时间里，一款小米NOTE竟然发布6次的怪事。
在竞争白热化的今天，一年只发布一款高端机型的模式已经不够了，小米必须尽快完成一年发布一款高端机型到两款高端机型的切换。小米还必须尽快通过小米5直至后续机型的发布，突破2500元甚至3000元以上的价格区间，从而在高端产品线形成新的利润奶牛。要知道，目前小米在低端产品红米上的利润，在竞争对手们疯狂的进攻下已经不复存在。
为了保持小米的王者地位，小米需要更广泛的渠道覆盖。如今的小米完全没有必要拘泥于电商渠道，而应该大张旗鼓地与国包商、连锁零售商等线下渠道进行广泛合作，同时加紧建设自己的零售店体系，以实现最为广泛的渠道覆盖。
当然，全球化也是小米手机不得不走的路线。小米在海外市场尤其是在印度、印度尼西亚、巴西、俄罗斯、南非、墨西哥等重点国家的布局得抓紧了，要争取早日在其中的一两个国家做到前三名。
古人云“世易时移，变法宜矣”，更何况是在如今变化如此之大的手机和移动互联网领域。小米，该变法了！
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