第二件事情：重新确定主攻产品
创业伊始，小米就确定了手机、路由器、电视“三大件”作为自己的主攻产品。从目前来看，手机取得了巨大成功，路由器和电视的表现都差强人意。路由器是很重要的连接核心，但是并不具备与用户直接打交道的界面，小米希望继手机之后，能够把电视打成爆品。其实，电视并不具备这样的特质。
此前小米在手机上的成功，其实在于雷军所说的“硬件+软件+互联网服务”的“铁人三项”带来的综合用户体验，而从目前来看，“铁人三项”在电视上根本不成立。
即使小米能够在电视上做到手机同样的性价比，但是小米却无法在电视上拷贝“软件+互联网服务”，也无法直达用户，原因倒不是因为雷军所说的缺内容，还是因为广电总局对整个电视内容产业链的严格管理，使得小米的任何内容和服务，都需要通过“集成播控平台”才能到达用户。
况且即使没有广电总局，要打通这个产业链也是困难重重，以至于直到目前，小米的学习榜样苹果也没有做电视。再换个角度，现在年轻人又有多少还看电视呢？本来就是个正在走向没落的产业，何必还要花那么多精力去做它？
小米倒不如放弃电视，而将主攻方向调整到其他智能设备领域，既然雷军说过，手机就是小电脑，小米干嘛不下决心把平板电脑和笔记本电脑这些“小电脑”作为新的突破口？这些产品领域没有广电总局，竞争对手都是些简单的硬件OEM厂商，小米只需要拿出“铁人三项”的实力，应该能够杀出条血路。其实更早一些，从海尔独立出来的“雷神”笔记本电脑就在“游戏本”这个细分品类脱颖而出，如今又通过硬件杀入了游戏产业链，软件和互联网服务能力更强的小米为什么不能如法炮制？
第三件事情：收缩外部战线
雷军在很多场合都说过，小米要在不同的产品领域扶持100个“小米”。不过这么做的话，一来小米的战线拉得太长，二来小米品牌会由于过分延伸而贬值。据我观察，由于小米在一个细分产品领域一般只扶持一家公司，往往会激起该领域的公愤，从而引发群殴，而这一家孤零零的“小米系”公司要在该领域突破，其实并不容易。
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