• 拼供应链：最核心竞争力
2014年9月，手机厂商之间的“1799元”骂战正酣，友商跳出来指责魅族MX4性能有问题。但友商并没有指出关键性问题，产能才是魅族MX4最大的硬伤。有业内人士透露，联发科MT6595处理器在2014年的产量不足300万片，更何况联想、酷派、中兴、TCL都要来分一杯羹。屋漏偏逢连夜雨，魅族MX4还与iPhone 6撞车，富士康玩命造iPhone 6去了。
去年9月16日，魅族无奈发表长微博来解释MX4迟迟跳票的原因，文中提到，MX4的预估备货量是MX3的10倍，但由于MX4复杂工艺导致良品率下降，使得MX4的备货量只有MX3的5倍，日产量在1万台左右。
面对770万的预订量，魅族副总裁李楠只能在微博上“苦求”用户不要再预订魅族MX4了。当时还有向小米4炫耀之嫌，回过头来看，2014年魅族总销量只有500万台，确实是产能出了问题。
因上游产业链供货不足而导致的产能跟不上并不是个案，潘九堂表示，一部手机有200到600个不等的零配件，对手机厂商来说上游产业链不仅复杂、波动性大，管控起来也十分困难，“如果是中低阶零配件出现问题相对容易解决，照相模组这些零配件因发展很成熟，也不容易出现产能问题。关键是指纹识别、摄像芯片、系统芯片等中高阶零配件，技术只被一两家企业掌握，一旦出现问题，直接影响下游的手机厂商。而能拿到货的，一定是品牌知名度较高、出货量大的手机厂商。”
手机行业分析师孙昌旭更是坦言，在新的时代下供应链已成为一个企业最核心的竞争力，而新兴手机品牌在这方面的控制力相对弱于知名品牌，“现在，对于一个新兴手机品牌来说，硬件上的差异化已经很难做到。所以起步阶段核心的命脉在供应链能力。如果一加、乐视、锤子、奇酷等全新品牌没有人为它们做供应链背书，那么价高缺货将会造成重伤。”
• 拼人才：为生态链铺路
7月1日，荣耀、魅族发布会后的第二天，小米宣布，任命周受资为首席财务官。周受资是国际顶级投资基金DST的合伙人，2010年到2015年，5年间在DST投资的公司包括小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等。至此，周受资是小米继Hugo Barra、陈彤和王翔之后引入的又一位高管。
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