与小米最初靠MIUI圈用户、乐视靠内容圈用户的路线不同，刘耀平把暴风做电视的模式总结为“2+3模型”：“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产；所谓“3”包括三点：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。
“互联网企业缺失供应链、物流、线下渠道和售后服务等硬实力，需要巨大投入和长周期积累，独立完成所有要素资源投入几乎不可能。”刘耀平说。
从这个角度来看，根据合资公司协议，日日顺将为暴风TV提供物流、售后、渠道等资源，另外日日顺云店营销网的30000家体验店及17000个社区服务中心也将为暴风TV提供支持。
抓住电视转型入口
事实上，传统电视厂商与互联网厂商的关系由合作走向合资，是今年互联网电视业的一大特点。此前奥维云网(AVC)黑电事业部总经理董敏向《第一财经日报》记者分析说，这是基于双方的诉求：一方面，随着国内彩电市场进入盘整期，传统电视厂遇到瓶颈，销量、利润、运营都增长困难；另一方面，互联网视频公司受乐视启发，也想切入彩电终端，以更好地抓住用户流量的入口。
从推出虚拟现实眼镜“暴风魔镜”到进军智能电视，暴风希望讲出什么样的“故事”？
在冯鑫看来，目前暴风已突破5000万日活用户，未来通过硬件平台以及看、听、读、写将日活用户提升1亿，接下来的目标将是O2O。公开资料显示，此前“统帅”品牌电视2014年完成销量约41万台。
不过，在乐视、小米等强劲竞争对手面前，暴风TV仍需证明自己如何才能脱颖而出。
冯鑫判断道，现在互联网电视没有到爆发期，特别是产品成熟度和服务成熟度并不高，从这个角度来说，互联网电视的蓝海刚刚开始。
目前，对于如何做电视冯鑫已有一些初步想法：例如，在内容合作上，暴风也希望像小米电视与多家视频网站展开合作模式，此外奥飞动漫将在一定程度上为暴风在IP上背书；而在商业模式上，冯鑫认为内容付费一定要有，他个人倾向年费、单片付费都要有，但对用户而言不能有太高门槛。
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