从去年开始咕咚就不再强调自己是一家硬件公司，开始专注于做一个运动社交平台，到今年夏天，这一转变已经基本完成。
6月29日，在北京当代MOMA一栋通透的玻璃幕墙建筑里，咕咚举行了主题为“咕咚一夏”的媒体沟通会。会上，创始人申波阐述了咕咚的发展状态以及2015年的两大目标：打造基于移动互联网的全民运动社交平台，以及完善国内互联网运动的产业链。
申波表示目前咕咚拥有3000万用户，市占率超过50%，其中通过硬件获得的用户不到10%，日活用户200万。咕咚正在做很多社交产品运营的事，组织线上和线下的活动，包括“线上马拉松”、“跑马季”、“城市领跑者”等，希望到今年年底用户能达到6000万以上。
产品方面，近期App更新的重头戏是加入了“自主研发的‘BPTO算法’”，用于GPS运动记录领域，使用户在走路、跑步、骑行过程中可以获得更精准的运动路线，同时进一步降低用户使用App时的设备功耗。通过更智能的“机器学习”方式从千万用户上传的海量运动数据中发现GPS定位规律，动态检测GPS轨迹上的异常点，进行精准纠正。实际呈现出来的效果见下图。
采用BPTO算法前后的小区轨迹对比
其它更新更多着眼于为未来的商业化铺路，包括与银联、兴业银行合作推出支付解决方案，为将来的运动电商做准备；“场馆智能化”和“活动”功能相结合，将运动健身场馆纳入社交当中，一方面可以获得新用户提高用户粘度，另一方面也为将来的O2O服务打好基础。
这些都是社交应用常见的商业模式，也难怪咕咚给自己估值时自比的是微信和陌陌。
咕咚并没有不做硬件，也没有停止与硬件公司的合作，实际上它仍然在在发布新的硬件产品，包括去年公布的跑步盒子，还有发布会送给记者的咕咚体脂秤。但是咕咚不靠硬件赚钱，后者只是获得用户和收集数据的一种方式。究其原因，申波说：
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