品牌定位的关键元素中还包含产品价格的卡位的正确性与稳定性。
HTC新手机发布往往一厢情愿定一个较高的价格，卖不出去再降价。当初HTC One最初推出时的价格高达5000元以上，HTC Butterfly的价格也近5000元，当初进入中国市场推出的中国电信版HTC One XC，这款手机裸机零售价为5399元，比当时的苹果4S与三星旗舰GalaxyS3都要高。说到底，HTC自始至终没有认清自身的品牌含金量与自身价值。
所以说，从目前HTC的困境来看，曾经2010年左右辉煌是HTC一个极大的包袱，让其迷失与自负并错误了估计了自身的品牌含金量。
HTC没有意识到的是，因为在低估徘徊了进3年已经错过了大部分圈住用户的机会，而一直呈现颓势、下滑的风险在于，让市场、用户、股东都对其失去信心。
在《数字战争》这本书中说到，亏损对手机业务是一个危险的信号。“它导致一个品牌失去经销商的支持，因为销售周期对于过时存货极为敏感，陷入亏损的企业被认为制造的产品也不够好，使得其失去了激励、推销和消费者的关注。”美国运营商Sprint对M9合约机的进行5折促销的态度，也体现出，HTC正在失去渠道商与用户的激励、推销和信心。
HTC的危机在于，不断下滑的颓势与边缘化，会导致其整个品牌逐渐陈旧与在用户心中被边缘化。
这从索尼、诺基亚、摩托罗拉系列品牌的颓势下滑逐渐让品牌失去市场都可以看到HTC正在面临的寒冬。
但HTC自始至终没有这么认为，就像王雪红曾接受媒体采访时曾表示，HTC是第一个智能手机厂商，若未来手机厂商只剩下2家可以生存，HTC一定是其中一家。
但事实上，HTC在支撑高端手机的品牌溢价所需要的品牌影响力、硬件供应链优势、工艺设计、生态系统等诸多方面全部缺位。三星有曲面屏与横向一体化的垂直供应链体系，苹果有软硬一体化生态优势。
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