乐视认为全球化的成功，主要是组织的成功，核心决定因素是公司组织架构的优势。未来，乐视将以“北洛硅”为全球化的引擎，进一步进行区域衍生。乐视的全球化布局主要分为五大区域市场：1）美国；2）印度；3）亚太；4）其他；5）中国。我们希望先在美国取得成功，然后再逐步对外辐射。
问：未来公司会不会在新的领域通过外延的方法去做，比如考虑近期的拆VIE公司？
答：并购方面，公司之前的确在这方面略有欠缺。但这也和公司“内延式”发展的理念有关系，因为内延式发展更容易实现生态化反。目前公司也在考虑“外延”发展的布局，希望能够有一个更好的方式来实现并购公司和内部生态的融合。公司在并购业务方面的人才储备不是很足，也在积极吸纳顶尖的人士。
问：公司在互联网电视方面的牌照进展如何？公司的第三代互联网电视还没有推出，是不是和广电限制有关？
答：目前，公司整个整改已经进入最后的阶段，应该会是一个比较乐观的结果。新品方面，已经在之前的展示会上推出了，和政策没有太大的关系。
问：公司在技术体系和技术团队方面的建设如何？
答：公司目前的技术团队云计算方面有800-1000人，大部分都是来自顶级的互联网公司。公司近年来，在技术方面的投入较大，已经成效显著。
问：公司说2016年将是系统开放年，具体指的是什么？
答：公司希望在2016年把积累的技术平台开放给第三方，目前公司已经利用自己的技术平台能力帮助一些广电体系的公司做一些开发了。
问：公司的增发项目将如何安排？lepar的规模如何？
答：公司这次方案的变更，主要是和自身的业务需求紧密相关。所以公司推出了一个规模扩张的方案。在方式上也将采取更加市场化的方式。募资投入方向也主要依托自身的生态衍生，主要会投入云平台、内容、销售渠道等。lepar的合伙人已经超过1000家。
问：乐视的VR产品会不会和市场目前的产品有差异化？
答：肯定是有差异化的，公司认为VR的发展未来也必须是生态化的。暴风在技术上有进展，但在内容的储备上不太足。乐视推出的产品未来一定会是有颠覆性的。
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