一方面,企业不应仅将发展速度和获利多少作为衡量企业文化好坏的标准,应树立人本管理意识，更加尊重与注重员工需求。
另一方面，构建“以人为本”的行为模式和组织氛围，如为员工搭建的交流与沟通平台，丰富员工娱乐活动，真正发挥游泳池、健身房、咖啡厅、网吧等娱乐设施与集团电视台、杂志社和社团组织的作用；改进工作设计，实现工作多样化和丰富化，适当地进行工作岗位调换。
同时，尽量塑造一个轻松和谐的工作氛围，在员工间形成敬业、进取和宽容的合作氛围，来体现“以人为本”的核心价值观，进而使员工有作为企业一份子的荣誉感、成就感与归属感。
企业文化要“以人为本”
NBD：目前，大批90后年轻人进厂，他们追求的与企业能够提供的是否违背？企业应该如何应对这种情况？
黎：目前，大批90后年轻人进厂，这一代新生打工族与他们的父辈相比，生活条件和成长环境的改善导致其抗压能力、吃苦能力比较差。但与此同时，这一代打工者自尊心更强、理想更远大。进入现实工作后，理想与现实的巨大落差，让这些心理尚未成熟的打工者难以适从。
但在某种程度上，员工的个人目标与企业的利润最大化目标可以同时实现，关键取决于用人单位是否有“以人为本”的企业文化。
这就要求企业必须视员工为企业最宝贵的资源,用科学、人性的方式，尊重员工的需求和人格发展，让员工有一个公平合理的平台表达自己的意见和想法。
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