有没有这样一家公司：你不用干活或者担任一个虚职，并且正常发放工资，唯一的条件就是你不离开公司？谷歌就是这样一个神奇的公司。谷歌这样做并不是钱多任性，这样的做法基于两点考量：其一，以备不时只需；其二，防止竞争对手挖角或者自创门户，将来威胁到谷歌的各项业务。其实，这样的做法在互联网行业并不少见。
谷歌板凳席上的高管和工程师实力雄厚，还有很多熟悉的面孔，不要天真地以为这是偶然。
互联网公司对优秀工程师和产品人才的执着，加上确保这些人才远离对手的竞争本能意味着一个优秀的人才可能在几个月到几年的时间里发挥重要的作用，随后获得高额报酬，被公司雪藏，直到下次公司需要他再复出。
在特定的情况下，有些资深的面孔重新回到了公众的视线。谷歌的首任销售经理Omid Kordestani去年就被紧急召回，在前任业务部老大Nikesh Arora突然离职后负责业务部门。而有些人就没那么幸运了。Brian McClendon是早期负责谷歌地图业务的主要员工之一，但是自去年秋天离开地图团队之后的六个月里一直没什么动静。McClendon是谷歌的标志性人物，但是他现在却在板凳席上，谷歌知情人士称现在还不清楚McClendon会重新负责一个新的业务还是彻底离开公司。
Salar Kamangar是谷歌最初15个员工之一，曾是Youtube的负责人，名义上是Youtube产品部门的高级副总裁，但是实际上他已经成为CEO Larry Page的顾问。
随着谷歌不断开拓新的市场，极力保持面对挑战者的巨大优势，这种策略非常有效，而谷歌的挑战者对经验丰富的互联网专家的需求十分迫切。
「这种方式使得优秀的人才远离人才市场。」一名谷歌前高管说，「在公司需要的时候可以随时召回。而且养人成本很低，总比他们自己创业，然后诞生下一个Facebook要好。」
数据显示：谷歌最初的100名员工中，有三分之一仍在留在公司。这是一个不成文的制度而非建立的正式制度，但是制度背后潜在的目标是清晰而又明确的。谷歌钱多，内部各种项目不计其数，所以即使这些精英们的之前的工作被他人取代后，谷歌对他们仍有足够大的吸引力，让他们留在公司。该谷歌前高管称谷歌会给他们18到24个月的时间去考虑接下来可以在公司干嘛。
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