另一点理由则可能与“走出淘宝”的新战略有关。众所周知，俞永福可能是进入阿里战略管理执行委员会时间最短的成员，但换句话说也可能是思维方式最容易能够跳出淘宝模式、电商模式的成员。他目前管理着阿里集团最庞大的“非电商”和移动互联网资产；此外，在他的另一份履历担任联想投资副总裁时期，也深度接触过非常多的互联网广告和媒体项目。
很显然，马云会将阿里妈妈交给阿里集团内唯一非电商体系内成长起来的一名高管，即是重视的表现，也是坚定决心让这块业务走出去、自成一体的表现。
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不难猜测的是，既然阿里集团对于阿里妈妈的新期望是“无线化”，跳出淘宝，跳出电商，那么俞永福的打法也会倾向于用自己擅长的“用户产品”战法去改造阿里妈妈。
这种变化对他来说也并不陌生。去年俞永福进入高德掌管高德的移动互联网业务，刚一上任就宣布“高德地图是要用用户产品思维去做而不是商业产品”，“三年内无商业目标”，只专注于出行和位置信息服务，也就是LBS。而业内大热的商业化O2O则在高德地图这款产品上被大幅弱化。
从后续的各种现象来看，这种打法的效果还不错。高德地图的每日活跃用户在俞永福上任后大幅提升超过三成，在苹果App Store中国区中的下载排行榜中长期位居前两位。俞永福最终也升任了高德总裁一职。
而在高德之前，UC浏览器、九游、神马搜索都尝到过这种打法的甜头：根据Statcounter的数据，UC浏览器已经是全球第一大第三方移动浏览器；九游2014年给合作伙伴的分成超过9亿；神马初一上线就攫取了超过1亿月活用户，渗透率超过20%。这也直接导致去年阿里付出了高达50亿美元左右的价格，整合UC成为他们的移动事业群。
当然需要明确的一点是，高德的变化逻辑无法完全复制给阿里妈妈——身为一个网络营销平台，很难想象没有现金流的状况，因为这是它的一级核心功能。相比之下，高德的一级功能地图导航则完全可以避开现金流的介入。
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