Yik Yak两位创始人
“我们是家乡的英雄。”德罗尔表示，“我们的家人在这里，我们也希望留在这里。我们为何要搬家？”他们表示，附近的大学，例如佐治亚理工学院，是很好的工程人才来源。
“并不是所有工程师都来自加州。”巴芬顿表示。在以往的谈话中，他们也曾对我表示，他们希望节约租金、生活成本和工资费用。对于获得的投资，他们一直在省着去用。
他们拒绝前往北卡罗来纳州，拒绝媒体曝光，也拒绝成为硅谷创业圈的一部分，这并不是一种怪癖，而恰恰是取得成功的秘密武器。由于不了解位置社交领域曾经的失败，巴芬顿和德罗尔既没有计划，也无所畏惧。
通向成功的道路
在通向成功的道路上，已经倒下了多家曾经显赫一时的公司，例如Foursquare、Gowalla和Highlight。再次试水位置社交，尤其是从遥远的亚特兰大起步，毫无疑问是一种傲慢。我向Yik Yak的两名创始人提问称，为何他们能在Foursquare等公司倒下的地方获得成功，巴芬顿的回答是：“我没用过Foursquare，所以我也不太肯定。”
这样的新鲜元素在他们的产品设计中一览无余。他们并未提供签到功能，或是显示附近其他用户的地图，而是引入了类似Reddit的信息流，来解决位置的问题。他们首先专注于社交和通信，而不是游戏，这或许是吸引大学生频繁使用该应用的主要原因。人们使用Yik Yak去联系周围的人，而不是去收集徽章或奖励。
巴芬顿和德罗尔也在为他们自己及朋友们开发这款应用，因此他们并没有花时间去考虑只适合硅谷，而不适合其他地区的理念。例如，我问他们是否计划为Apple Watch开发应用，而他们的反应似乎是我的大脑出了问题。“大学生买不起Apple Watch。”德罗尔直言。
从这种角度来说，他们更加贴近产品的核心用户群体。
竞争者的出现
许多硅谷的宠儿已开始试图模仿Yik Yak。Twitter在去年11月的分析师电话会议上展示了类似Yik Yak的位置消息流功能。该功能看起来与Yik Yak的Peek Anywhere几乎完全一样。（通过这一功能，你可以浏览不同位置附近的会话，但无法亲自参与。）凭借更多资金、用户，以及更高的品牌认知度，从理论上来说Twitter可以在大学市场以外击败Yik Yak。
小编推荐阅读
