澎湃新闻： 有业内人士对圆通的航空计划和冷链计划都不看好，你怎么看？
喻渭蛟：前段时间，很多人在教我，教我冷链、航空应该怎么做，我想你懂航空还是我懂。他们就是说说。
快递“桐庐帮”关系图
【谈快递“桐庐帮”： 以前聚会很多，现在因为都比较忙，聚会少了】
澎湃新闻： 圆通速递、申通快递、天天快递、韵达快递、中通快递的实际掌控人之间或为兄妹，或为夫妻，或为同学关系，它们构成了中国快递的“桐庐帮”，你们几大快递公司的掌门人目前的关系是什么？
喻渭蛟：以前聚会很多，现在因为都比较忙，所以聚会少了。我们几家公司，不管走到猴年马月，总在处于竞合的状态。不久前，中通、申通、顺丰、韵达、圆通共同成立了蜂网投资公司，差不多算是我们几家共同投资了一个研发平台，前段时间我们已经投资制造快递自动化设备、便携式打印机、环保塑料袋3个产品。
澎湃新闻： 除了投资一些与快递相关的产品和项目，蜂网还有什么作用？
喻渭蛟：我们希望通过蜂网搭一个征信服务平台，我们把很多物流企业拉到这个平台里，把快递物流行业不受欢迎的员工、企业拉进黑名单。目前，已有16000人进入这份征信“黑名单”中。
澎湃新闻： “桐庐帮”快递公司之间业务重合度很高，平时如何处理好竞争关系？
喻渭蛟：在发展过程中，我们要考虑到行业融合；在发展竞争过程中，我们要减压；我们是桐庐人，我们要团结。国外的公司进来，我们要抱团，和国外公司竞争。在整个电商发展过程中，我们都有好的配合，都是相互促进，竞争是难免的，在竞争中发展，在发展中竞争。在中国快递业发展过程中，我们不要出现互相残杀的局面。”
澎湃新闻： 你对顺丰创始人王卫怎么看？
喻渭蛟：他比我年轻，出道比我早，整个事业的开拓和拓展都比我好，还有很多方面需要向他学习。我们聊得还可以，竞争归竞争，朋友还是朋友，包括我们共同创立了蜂网投资公司，我们还要在一起开董事会。顺丰和圆通是快递的两个板块，顺丰比较高端，我们主攻电商业务，相互学习。
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