第二，有开放性可输出的能力
小米背后核心的策略是小米有一个170人的产品团队，帮助小米投资的55家公司设计产品细节，这个过程是用小米核心能力帮助企业成长。同样，迪士尼、猪八戒都有自己比较开放的能力池。还有谷歌，2007年11月起，谷歌和84家手机产业成立开放手机联盟，改善安卓系统。短短四年，谷歌的安卓系统超过塞班，成为全球第一，在这背后，谷歌可开放的数据资产非常重要。
第三，也是最重要的：企业的治理思维，这个思维我总结成“为我所用”思维
今天越来越多的企业发现，人才、核心资产不一定为你所有，但可以为你所用，要用一种开放的心态，通过成就他人来成就自己，完成整个生态布局。
是不是只有大公司才能做生态型布局？
现在很多成长型企业也采取了生态型布局的策略。罗辑思维入股Papi酱，快速成长为创业型企业，他意识到整个内容产业在快速发展过程中，罗辑思维在新内容方面不能孤军奋战。于是罗辑思维单独成立一支小基金，迅速布局内容版块。这样的例子很多，比如找钢网、猪八戒，这些都是快速成长的互联网公司，都有自己的投资基金，围绕企业的主业，进行周边布局。
如果你是个小公司，无法去成为生态圈的发起者，那就先明确自己在生态圈中能贡献的价值。然后去寻找机会，进入大公司生态战略中的补足环节。
如何成为生态型企业？
迪士尼和美国一家著名孵化器合作，在全球寻找创业者，创业者在迪士尼平台上创业，迪士尼用小额资金入股，同时也占小额股份的方式，每个团队投资不超过12万美金，比例在6%-10%之间，寻找大批创业者为迪士尼服务。
一些跨国公司，已经在中国寻求生态战略的合作机会，比如奥迪正在跟创业邦合作“奥迪创新大赛”招募汽车相关的创新项目，都是在进行生态战略的探讨和实施。
在未来的5到10年，将会出现一大批生态战略型公司，这些公司在改变或重塑新的行业，也会变得越来越有意思。未来属于生态型企业。
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